基于anp的国企高管胜任力评价研究

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1、基于ANP的国企高管胜任力评价研究CompetencyEvaluationResearchofState..ownedEnterprisesExecutivesBasedonANP作者姓名学位类型^口一扁目;揲石葭学历硕士学科、专业管理科学与工程研究方向人力资源管理导师及职称孙祥研究员2013年4月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查,确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名:(工作单位、职称)主席:≥壬传亏安徽大学檄委员:细r凌乏胗1以≯救炎钏吼驰千定使暇敖敷压∥移卜易勺)()菇讣镌靓干弦放叶伽孝侈八仪●,,彳印荔独创性声明本人声明所呈交

2、的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标志和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得.金月里至些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字挥瘫签字日期:弘牌箩月≥日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解金月墨工些态堂有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅或借阅。本人授权金g墨王些盔堂可以将学位论文的全部或部分论文内容编入

3、有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学雠姥繇糕翩虢尹辞J答,-7-日期:如B年岁月L日-签-7-日期:钞I弓年歹月’爻日学位论文作者毕业后去向:工作单位:通讯地址:电话:邮编:基于ANP的国企高管胜任力评价研究摘要企业高管人才的素质影响着企业的兴衰,担负着整合资源和把科技成果转化为生产力的重任。企业高管人才能力的建设应以创业能力建设为核心,造就一支高素质、职业化、熟悉国内市场和具有国际先进水平的企业经营管理人才队伍。结合发达国家和我国较发达地区企业经营管理人才素质提升的经验,选择安徽省国

4、有企业高层管理人才作为研究对象,推动安徽省企业经营管理人才素质的提升,促进安徽省国有企业管理水平和管理效益的提高。本论文通过分析高管胜任力的影响因素构建高管胜任力评价体系,再利用网络层次分析法(ANP)计算高管胜任力因素的权重,根据研究结构提出建议,以期达到提高安徽省国有企业高管的胜任力目的。本研究是以安徽省国有企业的高层管理者为对象,研究和评价其胜任力。本文综合运用文献综述法、行为事件访谈法、调查问卷法和网络分析法等,探讨了安徽省企业高层管理者的胜任力。从理论与实际相结合的角度,初步分析了高层管理者要取得优秀的业绩需要具备的胜任力。通过分析安徽省高层管理者的胜

5、任力和国有企业高层管理者的职能职责,根据胜任力的理论和方法,初步设计出高层管理者素质模型;然后通过问卷调查深入了解安徽省企业高层管理人员素质现状,修正胜任力评价体系,最终确定安徽省企业的高层管理者胜任力评价体系。同时利用ANP计算各个胜任力的权重并进行排序,将排序结果应用于整个安徽省企业的人力资源管理环节,提高安徽省国有企业高管的胜任力从而提高企业的经营管理能力。关键字:高层管理者国有企业胜任力模型网络层次分析法c。mpEetnetnecryprEiVseasluEaxtei。cnutRiveesseaBracshed9fosntA鼍望N?It"wnedABST

6、RACTThetalentqualityofenterpriseexecutiveaffectstheenterPrlse。sprosperityanddecline,whichistakingontheimportanttaskofresourceintegrationandthetransformationofscientificandtechnol091ca上achievementsintoproductivity.Constructingtalentedability“enterPrlseexecutiveshouldputentrepreneurial

7、abilityconstructionasthecore,creatingahigh.qualityandprofessionalmanagementpersonnel,wno1sfamiliarwiththedomesticmarketandowntheinternationaladVancedleVel‘CombiningwiththeexperienceofpromotingenterprisemanagementperSonnelqualitypromotionindevelopedcountriesandmoredeVelopedareasinourc

8、ountry,thisp

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