第五章 决策

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1、第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4.合理决策必须具备的三个条件不包括（）。A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5.战略决策主要是谋求（）。A.组织目标的实现B.从两个以

2、上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状

3、态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.12.5台C.7.3台D．80台11.决策过程的第一步是（）。A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。A.高层管理者B.基层管理者C.中、高层管理

4、者D.中层管理者14.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策15.对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（）。A.在盈亏平衡点,企业的总销售收入等于总生产成本B.在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位变动成本C.在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位成本D.在盈亏平衡点,企业的利润为零16.在盈亏平衡分析中,各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（）。A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定形的关系D.没有关系17．我国制定的五年计划属于（

5、）。A．战略决策B．战术决策C．风险决策D．非程序决策18．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。A．较为满意的方案B．最佳方案C．利润最大的方案D．成本最低的方案19．企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）。A．经营决策B．业务决策C．管理决策D．风险决策20．（）对有关决策的理解比较完整。A．拿主意B．想办法C．既想办法又拿主意D．评价各种主意二、多选题1.一个企业在进行一项决策，而且确定这项决策是不确定型的决策，可以依据（）来解决。A.乐观决策原则B.悲观原则C.最小后悔值法D.决策树法2.

6、按决策的地位，可把决策分为（）。A.．战略决策B．战术决策C．业务决策D．随意决策3.．按决策的条件和状态不同，可分为（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.安全型决策4．按决策问题的重复程度，可分为（）。A．随意性决策B．限定性决策C．程序化决策D．非程序化决策5.一般来说,越是组织的下层主管人员所做的决策越倾向于（）。A.战略型B.风险型C.常规型D.确定型6.主观决策法特别适合于（）。A.确定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策7.有代表性的定性决策方法有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.统一意见法D.哥顿法8.头脑风暴

7、法是一种有代表性的群体决策中的专家会议决策法,为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：（）。A.不批评别人的意见B.自由奔放地思考C.多提方案D.结合别人的方案提出自已的设想9.运用德尔菲技术的关键是（）。A．选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质B．对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内C．用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位D．拟定好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性10.（）是长期决策。A．人力资源的开发B．生产中的资源配置C．投资方向的选择D．企业日常营

8、销11．属予业务决策范畴的主要有（）。A．技术改造B.岗位责任制的制订C．生产进度安排。D．企业产品的更新换