课件1如何做好企业培训师

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3、企业中的作用和重要性；2、学会把握培训师在培训工作中的心态；3、明确培训师在企业经营中扮演的角色与任务；4、简单描绘一名优秀培训师必备的行业素质；5、能根据成人学习的特点运用不同的授课技巧。思考1、培训师为什么被称为金牌职业（金领）？2、你为什么要成为一名优秀的培训师？3、我们应该怎么做才能不辱使命？一、企业培训的重大意义1、培训到底要不要做，为什么要做？★企业不做培训，不也照样赚钱吗？★把规章制度建设好，员工不就听话了吗？被管理者的心智模式要求检查奖罚期望★法令滋彰,盗贼多有。——老子★道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道

4、之以德，齐之以礼，有耻且格。——孔子★管理是反生产力的。——德鲁克教化的方法：－－教育培训必须成为企业常态生产行业应该升级为服务行业，服务行业应该升级为培训行业。——约翰麦丝威尔IBM第一份见面礼就是培训。惠普一旦用你，就一定培养你。迪斯尼培训从扫地开始。麦当劳培训就是让员工得到最快的发展。通用GE最好的员工，最好的培训，最好的待遇。不可或缺的培训美国90%的公司有正式的培训预算；雇员每年平均接受15个小时的培训；每年美国用于培训的小时数总计为150亿小时；大公司每年平均花费52.7万美元用于培训和开发，小公司平均花费21

5、.8万美元；在全美范围内，每年花费300亿美元用于正式的培训方案；1800亿美元用于非正式培训；《商业周刊》的报道称，1998年，世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元蓝色巨人IBM：员工每年必须接受不得低于40小时的培训。对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1:50。一流的企业必有一流的培训【误区一】买马不驯马，驯马很贵！【误区二】购买设备(硬件)很舍得，培训员工(软件)不舍得。【误区三】忙，抽不出时间？【误区四】企业太小，等做大了再培训？【误区五】老板一人去学习？企业培训五大致

6、命误区老板一个人在打拼！！！古老的寓言故事⊙在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；⊙如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；⊙如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！28企业培训系统董事长、总裁、总经理、副总经理人力资源办公室职员生产车间营销人员资本运作、营销战略、财务控制、人力资源、领导魅力、品牌战略团队执行力、营销管理、经理人素养、客户服务、财务避税、团队凝聚力、人力资源技能、管理意识员工心态调整、顾问式销售、礼仪修养、客户服务、商务谈判行政财务营销生产分支机构问题：一群人一

7、伙人一个团队有何区别？想想看足球案例例1：智商为120的个人组成团队，其智商仅为62。HisIQis120!TheirIQis62!例2：能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤85×6=510他们有一个共同的组织——军队日常训练为何军队的执行力强？从入伍第一天就在教育和训练。聚成团队聚成团队学习力培训竞争力竞争力培训企业培训的现实意义培训在企业中的具体作用38★培训投资了不少，可就是没见成效，甚至还有负作用。★培训发展的费用/成本逐年升高，而培训效果却越来越差。★培训发展与企业需求的连接薄弱，面对越来越多来自成本与

8、生产力的压力，老板要求针对投资报酬率的说明。★培训好像完全是人力资源部的事，其它部门经理不支持，员工不理解。2、培训到底该怎么做？教练的级别决定选手的表现大家都在关心什么?【培训的决策者】达到公司、组织的业务目标，用外力(外脑)推动组织的变革，管理和提高组织的整体能力。【培训的组织者】帮助公司领导提高整