《如何做好培训师》PPT课件

《《如何做好培训师》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、做一名优秀的培训经理主讲人：李华丰（仲恺农学院-人力资源专业）自我介绍先后就职于华丰集团、东软集团、安信咨询、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。现就职于中华英才网，从事招聘项目管理工作。从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、中国联通、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、浦发银行等。在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，《人力资源营销》、《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。也请各位用一句话介绍自己课程大纲培

2、训管理部分做一名优秀的培训经理培训管理的基础知识培训需求分析制定有效的培训计划培训实施培训评估如何做好岗前培训培训文化的建立培训技能训练员工职业开发部分职业生涯概述职业生涯开发与管理HR的职业生涯管理授课目的和过程……授课目的学习培训、职业发展的相关知识掌握培训管理、职业规划的技能训练HR职业人的职业素养产生对培训管理、职业规划的兴趣授课过程授课+案例研讨+游戏+工具设计课本的内容不主要讲，但会要求大家提前复习课堂的提问/互动会很多，上课前要提前休息好最终成绩30%（课堂）+70%（论文）论文不少于3000字，全部课程结束一周内给到我提问？为什么选

3、择这门课程？你理解的培训经理是做什么的？需要具备什么素质？培训经理的职责在行政中心总监领导下，全面负责培训部的管理工作和总部各级管理人员、员工的培训工作；建立和完善公司培训体系，组织修订、完善培训管理制度；分析培训需求，根据公司经营方针，制定公司培训工作阶段目标，组织制定公司年度培训计划、月度培训计划和专项培训计划；负责公司年度、月度和专项培训计划实施的组织、协调工作；制定公司年度培训预算，负责审核、检查培训经费的支付工作；负责组织管理培训部员工的例会、学习、工作，传达上级下达的文件精神；负责组织、检查企业内外部讲师的教学大纲、教案、授课质量、授课

4、效果的审核与评价工作，决定聘请讲师、购买课程；结合企业发展状况，开发系统课程，担任部分课程的讲授；负责审核相关培训项目的讲师，负责内外部培训信息的管理；其他工作。培训经理的任职资格教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。经验:3年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系；熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；

5、熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。态度:具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。培训经理的工作关系培训经理对内沟通HR职员各部门经理基层员工高层领导对外沟通培训公司职业讲师其他采购人力总监培训主管培训经理需要具备的职业素质理性做事、感性为人勇于承担、敢为表率关注细节、系统思考HR素养心胸坦荡、公正公平认同公司、忠诚职业培训经理的付出与收获付出经常加班……多方平衡、沟通能组织、能执行操作工作不被认可成果见效慢，周期长帮助别人成功……培训别人是最好的学习方式职业发展的空间大认识更多的朋友生于

6、培训、死于招聘收获案例讨论一这样的培训是否有必要？IBM公司是一家世界最大的信息技术公司，公司在世界各地拥有员工几十万人。1994年以来，IBM公司终于度过难关，股票再次涨到150US$／股。在中国，IBM公司发展得也非常快，从91年的20多人，发展到现在的上千人。许多年轻人看重IBM的发展前途，纷纷加入公司。今年在广州有3000名应届大学生竞争10个IBM的招聘名额。经过激烈的竞争，多次考试和面试，终于有人成为了公司的员工。但根据IBM传统人员培训计划，直接接触客户部门的员工，工作后要参加一系列的专门培训。培训内容在全球基本是一致的。其中第一项，

7、也是最艰难的就是ELT（EntryLevelTraining）。这门课程包括IBM理念，产品介绍，公司运作方式，如何拜访客户等。三个星期内，学院要在半封闭状态中，经过3次考试，4个模拟CALL，最后经过加权计算成绩，低于70分（100分满分）会被开除。曾经有一次50人的ELT课，最后有8个人没有通过，被公司辞退。因此IBM也有许多经理反映，难道我们百里挑一选出的人都是不合格的吗？于是现在的ELT就经常有最后一个星期的CALL提分的情况。最后结果是让大家都通过及格线（除非太差）。案例讨论二S公司的管理困境S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道

8、合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计