组训人员之角色定位

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1、組訓人員之角色定位中保人壽營銷經理培訓班課前探討一一、我單位組訓人員現有主要工作內容為？二、我單位對組訓人員的期望？中保人壽營銷經理培訓班課前探討二一、單位組訓人員對單位認同感、參與力或歸屬感？二、我公司給予組訓人員之前程(職涯)規劃？中保人壽營銷經理培訓班營銷主管對組訓人員之角色定位與期望中保人壽營銷經理培訓班研討主題：營銷主管對組訓人員之角色定位與期望第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位第二單元、國泰組訓人員工作施作第三單元、營銷主管對組訓人員之期望第四單元、問題提出中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員的角色定位一、職能定位二、單位成功鐵三角三、任務派予與

2、授權中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位一、職能定位：幕僚長、教育長、組織長、營業企劃員、執行長….中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位一、職能定位：營銷主管的經營管理幕僚長，營銷單位的教育訓練官，組織發展、管理的舵手，經營企劃提案人，各項業務推動、活動管理的執行者….中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位※、組訓新職能定位：1.由幕後走到幕前2.由後勤走向戰鬥3.由靜態走向動態4.由定點管理到走動管理5.由單一化到多元化6.由消極等待到積極主動中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位二、單位

3、成功鐵三角【同屬生命共同體】部經理&區經理&組訓中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位【同屬生命共同體？】我不知道？我不會做？甘我何事？為什麼要我負責？我有什麼好處？中保人壽營銷經理培訓班...常見的狀況...事情很煩，永遠做不完；事情很難，永遠做不好。…正面的引導...努力去做，永遠不怕煩；專心去做，永遠不怕難。中保人壽營銷經理培訓班第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位三、任務派予與授權任務派予：◎例行的工作任務◎臨時交辦的工作任務授權：◎充分授權但完全掌控中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作施作一、每日工作施作(見附件)二、每月工作施作(見附

4、件)三、組訓評核中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(一)、早會運作新知與新聞、職場巡禮(會前安排)早會運作(起動、早會滿堂、成果分享、政令宣達、教育單元、業務推動、重點工作指示)轄區會報、處務會報、二次會報事務聯繫、業務推動、活動檢視教育單元施作、活動管理與營業規劃中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(二)、會報、教育、活動管理轄區會報、處務會報、二次會報、策進會、檢核會教育單元施作活動管理檢視(三卡、日誌)中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(三)、事務聯繫、業務作業事務聯繫、處理活動辦法、獎勵辦法

5、等相關業務推動表報處理活動前置作業聯繫交辦事項執行中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(四)、研修精進、活動參與主管研修、週單元會議組訓會議、處務聯繫培同作業、家訪處(股)務聯誼會夜間講習、客廳教室中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(五)、成果盤點與明日準備每日各項成果彙整重點事項、人員聯繫(轄區、處、股)明日早會準備(資料、表報、文宣、佈置...)與經理研討明日重點業務運作中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每月工作施作)●營業單位部份：經營策略規劃提案、主持業務推動、活動辦法、獎勵設計參謀會議、主管研修、策進會

6、等規劃、主持、執行每月行事曆編制每月教育訓練課程規劃、執行中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每月工作施作)●營業單位部份：單位各項月結報表上傳區部週單元、月動員會議參與或司儀區部交辦事項執行中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作)(六)、組訓工作小結琴、棋、書、畫皆上手說、學、逗、唱樣樣行固定、制式的、臨時交辦的；本來就該做的、別人不管的...中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(組訓評核)●如何對組訓人員做評核？中保人壽營銷經理培訓班第二單元、國寿組訓工作(組訓評核)●組訓評核轄區效率單位經營績效個人專業表現中保人壽營銷經理培訓班第

7、三單元、營銷主管對組訓人員之期望一、您對組訓人員的期望？二、認同感與歸屬感？三、適格之前程(職涯)規劃中保人壽營銷經理培訓班第三單元、營銷主管對組訓人員之期望一、您對組訓的期望？中保人壽營銷經理培訓班一、您對組訓人員的期望？※組訓再定位●部隊指揮官●營銷主管代言人●營銷主管代理人→協助營銷主管一切〝人〞與〝事〞的經營管理中保人壽營銷經理培訓班二、認同感與歸屬感？●沒有認同感一切免談●沒有歸屬感不會用心●沒有責任感不會成長中保人壽營銷經理培訓班二、怎樣營造認同感與歸屬感？●制度規章●角色認定(營銷主管與組訓雙方面)●