组训人员管理暂行办法

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1、中国人保寿险有限公司个人保险组训人员管理暂行办法第一章总则第一条为了建立中国人保寿险有限公司（以下简称“公司”）个人保险组训人员管理体制，实现统一、规范和科学管理，明确定位，规范工作职责，实现科学管理，制定《中国人保寿险有限公司个人保险组训人员管理暂行办法》（以下简称“本办法”）。第二条本办法所称“组训人员”，是是指隶属于个人业务体系的内勤专业人员，负责符合公司员工聘用条件，根据个人保险业务需要聘请的，定位协助在基层营销业服务部单位发展营销，负责协助销售主管，从事市场开拓、业务推动、训练辅导，活动管理、职场文化建设、会议经营等经营管理组织，营销员业务技术的辅导，保持行政流程顺畅，

2、保证公司政令有效宣导和基层情况及时反馈。工作的技术人员。第二章组织管理与岗位职责第三条总公司个人保险部负责全系统组训人员的集中管理、统一调配。第二章组织管理第三第四条省级分公司个人保险部门负责本地辖区2820061010调整版组训岗位设立，组训人员配置和日常管理。对组训人员实行动态管理,依据本办法制定实施细则，上报总公司，待批准后实施。第五条原则规定县级营销服务部初设立时配组训人员2名，当营销员达到160人以上时，按照每80名营销员配置1名组训人员的比例，随营销员人数变化调整组训配置。公司对组训人员实行集中管理、统一调配、分级负责制度。第四条　各分支机构人力资源部门和个人保险部门

3、根据公司员工管理的有关规定和本办法履行对组训人员的管理职责。第五条　总公司个人保险部是组训人员组织和业务管理的主管部门，主要负责：（一）制定组训人员管理制度，以及相关政策的制订、修改和完善；（二）规范组训人员的基本工作模式；　　　　（三）协助总公司人力资源部制定组训人员职业发展规划和激励机制；（四）建立组训人员教育训练体系；（五）督导各分公司、营销服务部的组训人员管理工作。第六条省级分公司个人保险部门是本地辖区组训人员组织和业务管理的主管部门，主要负责：（一）贯彻落实组训人员相关2820061010调整版管理制度，并在此基础　　上制定本地辖区的实施细则；（二）督导本地辖区组训人员

4、管理工作的推动和实施；（三）协助本级公司人力资源部门制定和实施组训人员的招聘工作，拟定组训人员职业发展规划；（四）制定本地辖区组训人员教育训练规划，开展相应的教育训练；（五）建立和运作本地辖区组训人员工作年会、例会制度；（六）本地辖区组训人员工作情况的分析与评估，按季度和年度向总公司反馈组训管理工作的情况和意见；第六条组训岗位职责：（一）协助营业单位主管拟订经营计划，组织业务推动活动，编写行事历，协助主管实现业务发展目标；（二）协助营业单位主管开展销售活动管理，保持行政流程顺畅；（三）收集、整理、分析业务信息，撰写营业单位绩效状况诊断和分析报告，并编制相关统计分析报表，实时进行业

5、绩追踪；（四）关注寿险市场发展动态，参加销售业务实践；（五）组织开展营销员日常教育训练工作，辅导业务活动，每月陪访6次（含）以上；2820061010调整版（六）营业单位各种会议经营的策划、组织与实施，每月主讲晨会专题8次（含）以上；（七）营业单位职场布置、企业文化传播。帮助营销员建立良好的职业心态，营造积极向上的团队氛围；（八）公司政令的宣导及执行情况反馈；（九）撰写组训工作日志；（十）对低职级组训人员进行辅导和培训，提升其工作能力；（十一）完成公司交办的其他工作。第三章招聘第七条组训人员的招聘工作应按照公开、公平、公正、择优的原则，由省级分公司或各级营销服务部的人力资源部门和

6、个人保险部门共同负责组织实施。第八条组训人员在符合公司一般员工招聘要求的基础上还应满足以下的条件：（一）具有全日制大专（含）以上学历（大中城市原则上应具有全日制本科<含>以上学历）；（二）有1年以上同岗位工作经验。第四章评聘2820061010调整版第九条组训人员职级的评聘是试用期考核后，依据组训人员的工作能力、工作成效、工作经历以及相应职位等级要求由公司聘任相应职级。第十条省级分公司的人力资源部门和个人保险部门负责组训人员职级的评聘。高级组训专员及以上职级的评聘需经总公司人力资源部和个人保险部批准后方可进行。第十一条组训人员职级由高到低依次是：资深组训专员、高级组训专员三级、高

7、级组训专员二级、高级组训专员一级、中级组训专员三级、中级组训专员二级、中级组训专员一级、组训专员。　　第五章培训第十二条总公司、省级分公司和各级营销服务部对组训人员进行分阶段培训。主要有职前培训、在职训练、研修培训、晋升培训四类。第十三条总公司和省级分公司的个人保险部门分别负责会同培训部门拟定全系统以及本地辖区的组训人员培训规划。主要包括：明确培训目的、确定培训对象、分析并撰写培训需求报告、选择培训操作方式，制定培训计划与经费预算。省级分公司的培训规划需报总公司个人保险部备案。第