《领导者之剑—问题分析与决策》

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1、博思嘉业迈向卓越的战略伙伴《领导者之剑—问题分析与决策》培训投资：人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。咨询方式：杜老师手机：13121135903联系电话：010-51285512/3传真：010-51413865培训目标：通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：n情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；n原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原

2、因；n决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；n计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。前言：对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生

3、死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业培训现场，与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话！课程要点：博思嘉业迈向卓越的战略伙伴《领导者之剑—问题分析与决策》主讲：刘先生模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1.你关注的关键问题是什么？Step2.关注焦点可以区分、细化吗？Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？5.案例示范讲解

4、/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？Step2.比较的事实是什么？Step3.如何辨别独特的差异与变化？Step4.如何确定最佳的比较方法？Step5.如何辨识及检测可能的原因？Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？Step7.选择最可能原因8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块三、决策制定博思嘉业迈向卓越的战略伙伴核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。Step1.您想决定

5、什么？您决策的标准是什么？Step2.阐明决策目的Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡Step4.预先审视潜在问题并予以处理Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么？Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？Step7.做出决策8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块四、计划分析：核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。Step1.希望的最终结果是什么？Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？Step3.确定必要的任务、职责及时限。Step4.辨别可能出现的潜在问

6、题与机会。Step5.发生问题的原因是什么？Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？Step7.应急方案是什么？Step8.您充分利用机会的打算是什么？Step9.何时启动应急方案？10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习博思嘉业迈向卓越的战略伙伴刘先生博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师一、讲师背景博思嘉业高级培训师，美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师，中国“问题解决与决策能力”训练专家，国内最实效的TTT训练导师，2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号。刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门

7、经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。二、擅长课程lTTT系列：《企业内训师成长训练系统教程》（初级、中级、高级）《现代企业内训课程开发与设计》《后TTT时代：微格教学法暨内训师专项技能训练

8、》l领导力系列：《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授