领导者之剑-问题分析与解决

《领导者之剑-问题分析与解决》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250领导者之剑-问题分析与解决【时间地点】2017年8月18-19日上海

2、2017年8月25-26日深圳【培训讲师】赵海云【参加对象】各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工（备注：本课程的设计可以针对不同的学员对象来加以调整与定制，不仅适用于中高层管理人员，也广泛适用于各部门普通工作人员。）【参加费用】￥2800元/人现在报名可享受捆绑价4000元/两位，不再打折（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】

3、森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；工作手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10797.html此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国AL

4、AMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。公司里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！通常，我们去分析解决问题的方式，更多是凭经验靠感觉靠猜测，结果总是治标不治本，抓不住问题的本质，以至于同一问题反复出现。作为一名管理者，几乎每天都会遇到各种各样的问题，面对这些问题，你又是如何来解决的呢？我们都知道，管理者的存在就是要帮助企业解决问题的，可是到底怎么去思考问题，用哪种方法来解决，我敢断言大多数管理者都是凭借着自己的经验和感觉去做的，而缺少一套科学的解决问题的工具和流程。到

5、底什么才是真正的问题，又怎么才能找到问题背后的根本原因，如何做出正确的决策，怎么确保计划的万无一失呢？《领导者之剑》这门课程就可以帮您学会一套正确的思考和解决问题的流程、工具和方法，从而提高您解决问题的效率和质量，这是领导者和职业经理人的一堂必修课！欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂！授课方式：分小组PK积分制、案例示范讲解、案例讨论练习、点评分享、工具操练、思维导图做作业课程特色1.根据成人学习特点提供全程案例教学方式，从而使学习效果最大化，国际品牌课程，保证案例的经典性与可靠性。2.运用步骤分明、系统化的

6、方法来传授问题解决、决策制定流程，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3.导师具有多年的课程指导及应用经验，能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4.至少安排50%的时间进行课堂练习，结合现场辅导，使学员可以充分掌握工具的应用。5.将提供并辅导“问题分析与解决”的工具表格的学习和使用；6.不仅能帮您解决问题，还能帮您学会一套解决问题的方法。课程收获作为学员，您将收获到：5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712501.建立积极

7、主动的思维、主动管理的习惯；2.从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题；3.培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力；4.培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力；5.学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意；6.有助于了解到如何增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；7.能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。作为企业，您将收获到：1.将资源集中在对组织发展最关键、最重要的问题上，并运用团队智慧来解决问题，避免资源的重复使用和杂乱无章，

8、帮助企业更加高效地开展运作；2.在企业内部建立一套共通的管理语言来解决问题与进行决策，沟通与合作更加顺畅；3.提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险；4.帮助组织目标真正落实到位、执行到细节。【学员体会】：我是看了《领导者之剑》这本书之后才来参加这个培训的。我觉得参加这个培训课程非常值得。对书中所说的方法更加能够灵活地应用，这个课程帮助我们解决许多的问题。——松下部品公司董事莫先生本课程是一门不可多得的好课程，抽丝剥茧般地教授经理们使用良好的思维方式和方法。——美国汽车工业集团公司总裁特德•梅里尔课程对思维方式

9、进行了深入浅出的研究，绘制了一幅进行创造性思维活动的精美蓝图，为我们更好地思考和解决问题指明了前进的方向。——富兰克林公司副总裁课程大纲■“情景分析”解决问题是什么？■“原因分析”解决问题为什么？■“决策制定”解决问题做什么？■“计划分析”解决问题怎么做？一、情