项目成本后评估思路

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1、项目成本后评估思路1.目的为达到项目结束后客观评价动态成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据，特制定本文件。2．适用范围适用于项目工程最终结算后，成控管理部进行评估的活动管理。3．定义项目成本后评估：指建设项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行全面的、系统的再评价。4．职责4.1成控管理部4.1.1项目完工结算后，成控管理部负责编制《项目成本后评估》中的成控管理部分（含工程、设计、监理、营销等成本），费用部分由财务管理部门补充。4.1.2负责归集评估项目的所有相关成本资料。4.1.3负责比较结算成本与预

2、测成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.4总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.2财务管理部负责完成项目成本以外的费用类的分析评估，汇总成控管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。4.3总经理负责批准《项目成本后评估》。5．工作程序5.1编制计划成控管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的编制计划。5.2编制《项目成本后评估》中项目成本的内容5.2.1归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的

3、各期动态成本分析等。5.2.2汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。5.2.3对比项目结算与该项目的可研报告中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。5.2.4对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。5.2.5分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。5.2.6对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化、设计变更及现场

4、签证等对成本的影响。5.2.7分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。5.2.8财务管理部负责将费用部分实际发生额和目标成本进行对比分析。5.2.9项目成本后评估工作完成，成本与财务工作成果汇总后，将工作成果提交公司管理层，作为《项目成本后评估》报告的核心内容。