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时间:2019-08-05
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1、欧力杰公司绩效考核体系设计与应用安徽大学本科毕业论文题目:欧力杰公司绩效考核模式的设计和应用学生姓名:吴群学号:L40414022入学时间:2004年09月导师姓名:陈家田职称/学位:导师所在单位:安徽大学管理学院27欧力杰公司绩效考核体系设计与应用目录摘要………………………………………………………………………………………………3Abstract…………………………………………………………………………………………31引言……………………………………………………………………………………………42欧力杰公司绩效管理现
2、状分析………………………………………………………………52.1欧力杰公司概况………………………………………………………………………52.1.1欧力杰公司概况………………………………………………………………52.1.2公司结构介绍…………………………………………………………………62.2欧力杰公司现有绩效管理现状………………………………………………………72.2.1欧力杰公司人力资源管理概况………………………………………………72.2.2欧力杰公司管理状况…………………………………………………………83欧力杰公司绩
3、效考核体系设计总体思路……………………………………………………93.1欧力杰公司建立绩效考核体系的必要性……………………………………………93.1.1明确岗位职责,激发工作积极性………………………………………………93.1.2维持公司稳定,避免人员过度流动……………………………………………103.1.3确保公司既定目标的实现……………………………………………………103.2绩效考核体系设计的原则……………………………………………………………113.2.1绩效考核的根本目的是引导员工为公司价值最大化努力工作…………
4、…113.2.2目标导向………………………………………………………………………113.2.3绩效考核标准要立足精确性和可靠性………………………………………123.2.4绩效考核标准要体现不同岗位、不同人的差异……………………………123.2.5绩效考核体系要力求实现“全面”和“简易执行”的有机统一…………123.3绩效考核体系的设计步骤……………………………………………………………123.3.1进行工作分析并确定岗位职责说明书………………………………………133.3.2确定各个岗位的关键绩效指标(KPI)和考核方
5、式………………………134欧力杰公司关键岗位绩效考核体系设计……………………………………………………134.1欧力杰公司关键岗位识别……………………………………………………………134.2欧力杰公司关键岗位说明书的编制…………………………………………………154.3绩效考核的方法与指标的综合评价法………………………………………………174.3.1绩效考核指标的选择…………………………………………………………174.3.2各项指标的综合评价…………………………………………………………184.3.2.1单个考核指标分
6、值的确定……………………………………………184.3.2.2主观加权各个指标进行综合评价……………………………………194.4绩效考核方案的设计——以工程部经理和设计工程师为例………………………1927欧力杰公司绩效考核体系设计与应用4.4.1工程部经理绩效考核方案设计………………………………………………204.4.2设计工程师绩效考核方案设计………………………………………………215欧力杰公司绩效考核体系实施的保障体系………………………………………………215.1绩效考核体系实施的保障措施……………………………
7、…………………………215.1.1成立绩效工作体系实施的工作小组…………………………………………215.1.2加强沟通,转变观念……………………………………………………………225.1.3在公司内部开展绩效考核培训………………………………………………225.1.4建立绩效考核的跟踪和反馈机制……………………………………………235.2绩效考核体系实施的步骤……………………………………………………………236结论……………………………………………………………………………………………24参考文献……………………………
8、……………………………………………………………26致谢………………………………………………………………………………………………2727欧力杰公司绩效考核体系设计与应用欧力杰公司绩效考核体系的设计与应用吴群管理学院人力资源管理专业[摘要]欧力杰公司是一家快速成长中的技术型民营企业,随着公司业务量的不断扩大,公司面临从人员数量、质量、经营范围等方面的一系列变革需要。但公司原有
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