工程项目部(经理)业绩后评估大纲

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1、项目部（经理）业绩后评估暂行办法（提纲）第一章：总则第一条：目的及依据1、评估办法目的2、依据第二条：适应范围第二章：后评估内容第三条：信誉1、合同工期2、业主评价3、地方政府公共关系4、工地形象5、环境保护第四条：施工组织及施工技术管理1、施组设计及实施过程的调整2、重大技术方案的制定及实施3、施工组织、工序作业流程、施工作业面的规划、设计、实施4、内业资料管理5、对工程技术人员的培养、锻炼6、工程技术成果：QC、工法、专利、技术成果7、工程日志的填写8、工程竣工资料的整理第五条：成本控制1、责任预算执行结果

2、：现场经费条超、成本指标、实现利润2、调概索赔、二次经营情况第六条：综合管理1、材料管理2、设备管理3、合同及结算管理管理4、外协队伍管理5、资金管理6、验工计价管理7、职工队伍管理第七条：安全质量环境1、安全生产2、质量控制3、环境保护第八条：精神文明及后勤保障1、工地文明建设2、职工生活3、宣传鼓动、思想教育、企业文化4、法制教育及综合治理第三章：后评估流程及分工第九条：评估责任部门分工1、主责部门2、分工第十条：评估工作的实施第十一条：流程1、主要步骤2、流程图3、流程关键节点说明第四章：后评估结论的应用

3、第十二条：对项目经理的奖励1、当年全局总分排名前10名，且实现责任预算指标的项目经理奖励兑现2、连续两个项目在年度排名前10，且实现责任预算指标的项目经理待遇的提高3、连续三个项目排前10位的特殊待遇4、对评估单项指标当年排名前10位的项目经理的鼓励第十三条：对项目经理的处罚1、指标排后项目经理的强制培训教育2、对指标排后且责任预算亏损的项目经理的处罚3、对指标排后且严重亏损项目的项目经理责任追究第五章：附则第十四条：后评估工作数据库的建立1、分管部门2、数据的录入、日常更新3、数据的共享4、归档第十五条：文件

4、生效时间第十六条：解释部门