规划部经理业绩合同

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1、规划部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位规划部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1.负责组织对顾客需求变化和竞争楼盘的市场调研和信息收集；2.负责组织建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理；3.参与项目可行性分析评审和立项决策；4.审查项目规划建议书，确定规划设计的总体思路和要求；5.审查项目总体策划书，明确规划设计的开展步骤、详细要求和设想；6.参与评审项目总体策划书；7.参与勘查、设计单位的招投标，并监督其合同履行；8.负责总体规划方案

2、、扩初设计及施工图制作过程的沟通和控制；9.负责监督规划设计的完成质量和进度；10.参与规划设计方案、图纸的论证和审核；11.负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提出修改意见；12.负责市政设计过程中的协调工作；13.参与图纸会审和重大设计变更；14.参与项目验收与交接工作；15.组织房屋测绘工作，配合办理项目产权；16.负责项目规划设计的总结17.负责审定营销方案、销售计划和政策；18.参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构，并监督其合同履行；19.负责审定销售推广计划和活动策划；20.负责监督销售推广活动的执行情况；21.负责配合协调与公司其他部门

3、的工作；22.负责组织对项目决策、规划设计、市场策划等各项工作进行总结；23.负责完成部门内的各项管理工作，如：制定部门工作计划、进行规范化建设、进行员工管理等。24.完成上级领导交办的其他工作任务。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报

4、告销售预算３设计成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算４勘察成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算５市场推广费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告市场费用预算６部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2

5、）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算1）=目标值，得100分；工作汇报7.施工中设计变更延误施工天数/造成损失2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算工作检查8.设计完成超计划天数1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分工作计划工作汇报工作检查9.公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算外部调查10.

6、部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查11.外部客户满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分外部调查12.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料13.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：需要更多的合同，请到二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人

7、考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，

8、可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值