开发部经理业绩合同

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1、开发部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位开发部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1.负责组织土地信息的收集、整理、分析工作；2.负责土地出让谈判，签订土地转让协议；参与土地投标；3.负责组织办理征地手续；4.负责组织项目的用地管理，土地评估；5.配合现场的七通一平工作；6.负责组织办理项目立项手续；7.负责总体规划方案的报批、报审工作；8.负责组织办理建设用地规划许可证；9.负

2、责组织初步、扩初设计方案的报审报批；10.负责组织办理建设工程规划许可证；11.负责组织到人防、消防、交通、园林、节水、文物、安全等政府主管部门进行报审报批工作；12.负责组织办理开工证手续；13.配合办理设备及设施的报批工作；14.配合办理销售许可证和项目产权；15.负责办理竣工验收和交接手续；16.负责组织办理市政开通手续。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％

3、，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2.土地取得成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算３办理各项手续延误次数一般延误：比计划延误……天以内；严重延误：比计划延误……天以上；严重延误一次相当于一般延误三次１）小于、等于目标值得１００分；２）大于目标值不得分工作报告工作检查４员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料５部门协作

4、满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查６工作目标完成情况见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4

5、年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的

6、鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受

7、约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工

8、作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成