财务部经理业绩合同

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1、财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位财务部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1.接受总会计师的领导，协助其做好相关工作；2.全面负责财务部内部管理工作；3.具体指导、执行会计电算化工作；4.拟定公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定；5.根据公司的总体计划目标拟定公司的利润规划；6.组织编制公司年度财务预算、决算；7.定期进行预算执行情况分析、评价；8.每月审核、汇总公司资金收支计划；9.编

2、制筹资计划和资金成本规划，办理融资相关手续；10.审查资金收支周报；审查其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性；11.从财务的角度对项目的可行性进行分析，参与招投标工作；12.参与重大合同的评审、谈判，监督合同的财务履约；13.负责审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；14.复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性；15.定期进行财务报表分析，撰写财务报告；16.组织项目成本核算、成本分析及其他财务专项分析；17.负责监督、落实房屋销售收款工作，确保公司按时足额收回房款；18.合理安排应付款项的支付，报总会计师审

3、核;19.参加项目竣工财务决算工作，配合审计事务所进行项目竣工决算审计；20.参加公司资产盘点，及时发现问题，进行汇报；21.审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师批准；22.妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章；23.负责管理会计档案，包括会计凭证、账簿、报表以及经济合同、协议、预决算文件等相关资料；24.协调与公司内部各部门间的关系；25.负责控制部门预算，降低部门费用。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分

4、；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2.公司总部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的３０％，不得分；财务报告管理费用预算４）介于其中按线性关系计算３合法避税额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分；3）＜目标值的９0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告税务报表４融资成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）

5、介于其中按线性关系计算财务报告资金成本预算５可支配资金低于最低限额天数1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目标值的４0％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告银行存款日记账资金计划６财务部责任事故出现次数责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故；轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如下：1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；４）介于其中按线性关系计

6、算重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上，或者给公司造成难以补救的无形损失的事故；工作汇报工作检查发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为０7.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料８．工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：

7、需要更多的合同，请到二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一

8、级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确