计划预算部经理业绩合同

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1、计划预算部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位计划预算部经理发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1.负责部门内部管理，协调内、外部关系；2.拟定并完善公司工程预、结算管理办法、招投标管理办法；3.参与公司投资项目的前期测算；4.负责组织对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作；5.组织编制工程项目的概算、预算；6.参与编制项目建设总体方案，明确工程总成本控制目标；7.组织编制设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件；8.负责组

2、织开标、评标、定标等工作；9.负责提供合同标准文本；10.参与公司工程建设中发生的所有委托调研、规划设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；11.组织市场调研，掌握材料设备的最新市场信息；12.组织编制工程建设资金的使用计划；13.参与经济洽商、索赔的谈判，负责核准备案；14.负责审定拆迁、规划设计、建安、市政、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行；15.负责项目成本核算，监控成本动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责；16.组织各相关单位进行竣工决算；17.组织综合统计工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实

3、际值得分数据来源1.部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2.项目成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算项目预算财务报告3.估算误差率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分项目估算项目预算4.预算误差率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分项目预算中标标书5、工程决算误差率1)小于、等于目标

4、值得100分2)高于目标值总分为06.部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查7.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料8.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-120

5、81-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动需要更多的合同，请到2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出

6、境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人

7、单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管

8、领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三