副总经理业绩合同

《副总经理业绩合同》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责：1、协助总经理组织实施董事会决议；2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4、组织制定公司人力资源规划；5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案；8、组织制定公司薪酬体系和考

2、核体系；9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作；10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分

3、，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划４下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算５.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值

4、不得人力资源资料６.总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的２０％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算７.人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；财务报告人力资源资料4）介于其中按线性关系计算８．工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字

5、确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。　　年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上

6、调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大

7、失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。需要更多的合同，请到附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人

8、员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4