工程项目后评估管理

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5、是在工程项目建设前进行的，其预测和判断得正确与否、工程项目的实际效益如何，需要在工程项目竣工投产或销售后根据实际数据资料和再预测资料进行再评估来检验。这种再评估就是工程项目后评估。作为项目周期的最后一个阶段，工程项目后评估是整个工程项目管理的延伸，通过工程项目后评估可以全面地总结工程项目管理中的经验和教训，并为以后改进工程管理和制订科学的投资计划与政策反馈信息、提供依据，这对提高工程项目管理水平具有重要作用。因此，工程项目后评估是工程项目管理工作的重要环节和不可或缺的组成部分。工程项目后评估的基本内容包括对工程项目管理工作进行的评估和对工程项目本身进行的再评估。前者主要着

6、眼于从工程项目的前期、实施阶段以及生产运营阶段对工程项目的管理工作进行再评估；后者则从建设的必要性、市场可容性、技术可行性以及效益方面对工程项目进行再评估。工程项目后评估的方法一般采用比较法，即将工程项目竣工投产或销售后的有关指标与可行性研究和评估时的指标进行对比分析。工程项目后评估的比较法一般通过一定的指标来反映。这些指标包括：（1）反映工程项目前期和实施阶段效果的后评估指标，如项目的实际决策周期变化率、实际建设工期变化率、实际工程合格品率、实际总投资变化率和实际单位生产能力投资及其变化率；（2）反映工程项目运营阶段效果的后评估指标，如实际达产年限变化率、实际产品价格（

7、成本）变化率以及实际投资利润（利税）率及其变化率等；（3）反映工程项目全寿命周期效果的后评估指标，如实际净现值及其变动率、实际内部收益率、实际投资回收期、实际借款偿还期、实际经济净现值以及实际经济内部收益率；（4）反映工程项目社会效益和经济效益的后评估指标，如劳动就业效益的后评估指标、收入分配效益的后评估指标和综合能耗指标等。（二）学习目的1．理解工程项目后评估的含义；2．了解工程项目后评估的作用；3．掌握对工程项目管理工作的评估；4．掌握对工程项目本身的再评估；5．掌握工程项目后评估的方法；6．掌握工程项目后评估的指标。（三