01-02-工程项目管理备考笔记

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1、工程项目管理工程项目管理（第四版·丛培经）、一建教程（2010版）By:SternChan【第一部分项目管理&施工项目管理&预备知识】PART01·关于项目管理★★★★★项目是由一组有起止时间的、相互协调的、受控过程组成的特定任务。该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间成本和资源约束条件。●项目的共同特性:①特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征;②具有明确目标和约束条件;③具有特定生命期;④管理对象的整体性;⑤项目的不可逆性.建设项目是需要一定投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为目标的特定性任务。●

2、建设项目的特点:①在一个总体设计或初步设计范围内，实行统一核算、统一管理；②以形成固定资产为目标；③需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；④按特定要求进行一次性组织；⑤具有投资限额标准。建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。工程施工项目又称做施工项目，是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。●施工项目特点:①是建设项目或其中的单项工程或单位工程

3、的施工任务；②是施工企业的管理主体；③范围由施工合同界定。●只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.项目管理:是为使项目取得成功进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。项目管理的特点:①对象是项目；②职能同所有的管理活动；③项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性；④主要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理；⑤项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。）工程项目管理:是工程建

4、设者，在工程的建设全过程中运用系统的观点、理论和方法进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.建设工程项目管理:是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业活动。也简称为项目管理。工程设计项目管理:是由工程设计单位对自身参与的建设项目设计阶段的工作进行的综合性管理工作。工程施工项目管理:主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目●工程施工项目管理与建设项目管理的不同:①管理主体不同:建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工

5、程管理主体是施工企业；②管理任务不同:建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润；③管理内容不同:建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程；④管理范围不同:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.工程咨询（监理）项目管理:是由监理企业在建设项目过程中进行的项目管理。●工程监理项目管理是由监理企业进行的。监理企业受建设单位的委托，

6、签订监理委托合同，为建设单位进行建设项目管理。●监理企业是一种中介组织，具有服务性、科学性与公正性.●监理企业是一种特殊的工程咨询机构。项目目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理是企业法定代表人在建设工程上的授权委托代理人。项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织结构

7、。简称项目部。项目管理组织是实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称组织。项目范围管理是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。项目发包人是按招标文件或合同中的约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称发包人。项目承包人是按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称承包人。项目承包是受发包人委托，按合同约定，对

8、工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称承包。项目分包是承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称分包。P