建设工程项目管理笔记(个人笔记)

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1、目录1.1Z101000组织与管理2主要内容21.1项目管理的内涵21.21Z201010目标和任务21.31Z201020项目的组织31.41Z201030项目的策划41.51Z201040采购的模式51.61Z201050建设项目管理规划51.71Z201060建设项目施工组织设计61.81Z201070建设项目目标动动态控制61.91Z201080施工企业项目经理的工作61.101Z201090风险管理71.111Z201100建设工程监理72.1Z202000建设工程项目施工成本控制82.11Z2020

2、10施工成本管理的任务与措施82.1.11Z202011施工成本管理的任务82.1.21Z202012掌握施工成本管理的措施（考多）82.21Z202030工程变更价款的确定程序和方法92.2.1确定程序92.2.2确定方法92.31Z202040建筑安装工程费用结算102.3.11Z202041掌握建筑安装工程费用结算法102.3.21Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算112.3.31Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）112.41Z202050施工成本控制和施工成本分

3、析112.4.11Z202051掌握施工成本控制的依据112.4.21Z202051掌握施工成本控制的步骤112.4.31Z202051掌握施工成本控制的方法112.4.41Z202054掌握施工成本分析的依据122.4.51Z202055掌握施工成本分析的方法131.1Z101000组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目的组织建设工程项目策划建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容

4、和编制方法建设工程项目目标动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理建设工程监理1.1项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。·项目管理的核心任务是项目的目标控制。u（单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。u业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。u项目立项（立项

5、批准）是项目决策的标志。（适合出单选）u1.21Z201010目标和任务参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方√√投资实施阶段安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总√√投资实施阶段承包方成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段施工方项目管理的任务可概括为：三控制，三管理，一协调）注：3个管理（安全、合同、信息）、3个控制（成本、质量、进度），一个组织与协调·在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有

6、（ACDE?）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位u建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。u项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标

7、得以实现。（要会）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。uP4第1行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。P4第3行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。u影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；●方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。uP15（重要）★控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（每次考试都考）1.11Z201020项目的组织ü组织论组织结构模

8、式：指令关系（静态）组织分工：工作任务分工/管理职能分工（静态）工作流程组织：工作之间逻辑关系（动态）ü结构分析名称形式关系项目结构图无箭头包含组织结构图单向箭头组织（指令）合同结构图双向箭头合同ü组织结构模式类型特点职能组织结构1.是一种传统的组织结构模式2.可以对直接或者非直接下属下达命令3.有多个矛盾P21倒数第6行：一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。的指令