2011建设工程项目管理笔记

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1、建设工程项目管理计算题1、挣值法△△△(必考)课本P941.1三个基本参数的计算计划工作预算费用计划量(WS)计划价(BC)已完工作预算费用实际量(WP)实际价(AC)已完工作实际费用1.2四个评价指标1费用偏差CV，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用2进度偏差SV，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用3费用绩效指数CPI，费用偏差的减号改为除号费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用4进度绩效

2、指数SPI，进度偏差的减号改为除号进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用5表达的意义负值、＜1的值，均表示负面效益，费用超支、进度延误；正值、＞1的值，均表示正面效益，费用节支、进度提前。【例题1】2009年真题12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A.-0.6万元；0.83　B.-0.4

3、8万元；0.83　C.0.6万元；0.80　D.0.48万元；0.80【解析】：1计算四个基本数值计划量2400计划价12实际量2000实际价152计算三个基本参数已完工作预算费用=2000*12=2.4万元已完工作实际费用=2000*15=3.0万元计划工作预算费用=2400*12=2.88万元3计算四个指标成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2.4-3=-0.6万元33/33进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2.4-2.88=-0.48万元成本绩效指数=已完工作预算费用/已完

4、工作实际费用=2.4/3=0.8进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2.4/2.88=0.83则答案为B。1.3偏差分析的表达方法优点缺点横道图法形象、直观、一目了然反映的信息量少表格法灵活、适用性强，信息量大，可借助计算机曲线法曲线法要可以根据给出的图形，判断进度及费用情况。【例题2】根据图示已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS三者的关系，以下哪项判断是正确的()。A进度提前、成本超支；B进度提前、成本节支；C进度延后、成本超支；D进度延后、成本

5、节支。【解析】：1做一个时点的竖线，察看三者的大小对比。已完工作预算费用BCWP＞已完工作实际费用ACWP；已完工作预算费用BCWP＞计划工作预算费用BCWS。2计算两个分析指标费用偏差=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP＞0，表示成本节支；进度偏差=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS＞0，表示进度提前。答案选B。2、施工成本分析的方法分析方法含义计算方法比较法又称“指标对比分析法”，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析差异产生的原因，进而挖掘内部潜力的方法

6、将实际指标与计划指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法(会计算)又称“连环置换法”，可用来分析各种因素对成本的影响程度。分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。计算步骤：1确定分析对象，计算出实际与目标数的差异2确定该指标是由哪几个因素组成，按先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值的顺序进行排序。33/333将各个因素分别替换并将替换后的数值与前值对比，确定本因素的

7、影响量。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法有相关比率、构成比率、动态比率法。【例题3】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如下表所示。分析成本增加的原因。项目单位目标实际差额产量M3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657【解析】：顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数600*710*1.04=443040产量替代630*710*1.

8、04=465192+22152由于产量增加30m3，成本增加22152元单价替代630*730*1.04=478296+13104由于单价增加20元，成本增加13104元损耗率630*730*1.03=473697-4599由于损耗率下降1%，成本减少4599元合计30657计算时注意：先实物量、后单价，先绝对值、后相对值。3、双代号网络计划△△△(必考)3.1基本概念3.1.1双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作；任意一条实箭线都要占用时间，且多数要