建设工程项目管理整理笔记

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1、第1章绪论1、三控两管一协：◎三控：质量、成本（投资）、工期质量：优良、合格、不合格；成本计算：前期阶段(估算)→设计阶段(概算)→施工阶段(预算)→竣工阶段(结算)◎两管：合同管理，组织信息管理，（（安全管理，环境管理，现在注重的），风险管理）。◎一协：近外层：建设和施工，业主和施工，监理和施工，建设和设计，施工和设计；远外层：政府和施工，银行和施工。2、四个平台：技术、管理、经济、法律。★（近代）计划经济时期：国家，拨款；总指挥部（部队）【合同管理意识薄弱】★（现代）市场经济时期：政府、企业筹资；银行贷款，业主集资，借款，捐款【项目经理合同管理】第2章工程建设项

2、目管理基础1、项目的定义：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。★特征：【职业资格考试的5大特征】一次性（单件性），约束性，目标性，寿命周期性，专门组织；【课本的6大特征】一次性（临时性），目标性，约束性，寿命周期性，多活动性，专门组织。◎特点：目的性，寿命周期性，依赖性，独特性，冲突性，渐进明细（复杂性）◎施工许可证办理的8个条件：①已经办理该建筑工程用地批准手续(建设工程用地规划许可证)。②在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证(建设工程规划许可证)。③)施

3、工场地已经基本具备施工条件需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(施工总承包企业出具的施工场地已经具备施工条件的证明文件)。④已经确定施工企业。按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的，所确定的施工企业无效(中标通知书及施工合同)。⑤)有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查(施工图纸及施工图设计文件审查合格书)。⑥有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组

4、织设计，并按照规定办理了工程质量安全监督手续(经监理单位审查的施工组织设计，工程质量安全监督通知书)。⑦按照规定应该委托监理的工程已委托监理(监理合同)。⑧建设资金已经落实。建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。⑨法律、行政法规规定的其他条件。◎大多数项目生命周期的若干共同点：①项目阶段一般按顺序首位衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。②★人力投入和费用，项目开始时投入低，

5、随后增高，在项目接近收尾时迅速降低。③项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升。④项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱。造成这种现象的主要原因是，随着项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。◎项目阶段特征：①以可以交付成果的完成为标志②阶段可细分为子阶段③阶段应有正式的启动形式◎项目生命周期＜产品生命周期：产品生命周期开始于经营计划，经过构思，到产品(开始、之间、最后阶段)，再到运作和产品推出市场【升级再返回到

6、构思阶段进行】；项目生命周期经历创造这一产品的(开始、之间、最后阶段)一系列阶段。2、◎项目管理的概念：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。【注：①项目管理是一种管理方法体系②项目管理的对象、目的：项目及其资源，旨在实现项目的特定目标③项目管理的任务职能：计划、组织、协调、控制④项目管理运用系统的理论与思想⑤项目管理的职能主要由项目经理执行】★基本内容：项目定义、项目计划、项目计划的执行、项目控制、项目结束。◎特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要

7、集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。◎过程组：启动工程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。◎项目管理流程图：◎项目环境：文化与社会环境；国际与政治环境；自然环境；通用管理知识与技能；处理人际关系技能；项目管理环3、★工程项目：是指按一个总设计组织建设的固定资产投资。★工程项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程★施工项目：一个工程项目或一个单项工程或一个单位工程为一个施工项目。★设计阶段：初步设计阶段、技术设计(扩大初步设计)阶段、施工图设计阶段。★规划设计：方案设计、总体规划、详细规划。4