001建设工程项目管理(管理概论)笔记

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1、建设工程项目的组织与管理LZ201010建设工程项目管理的目标和任务LZ201011掌握施工方项H管理的kl标和任务LZ201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务LZ201013了解业主方和项目英他参与方项目管理的目标和任务LZ201020建设工程项目的组织LZ201021'掌握项目结构分析LZ201022掌握项II管理的组织结构LZ201023掌握项n管理的工作任务分工LZ201024掌握项n管理的管理职能分工LZ201025学握项忖筲理的工作流程组织LZ201026掌握合同结构LZ201030建设工程项目策划LZ201031熟悉建设工程项目实施阶段

2、策划的工作内容LZ201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容LZ201040建设工程项目采购的模式LZ201041掌握施工任务委托的模式LZ201042掌握建设项n工程总承包的模式LZ201043掌握物资采购的模式LZ201044了解设计任务委托的模式LZ201045了解项ii管理委托的模式LZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法LZ201051熟悉建设工程项目管理规划的内容LZ201052了解建设工程项目管理规划的编制方法LZ201060施工组织设计的内容和编制方法LZ201061熟悉施工组织设计的内容LZ201062熟悉施工组织设让的编制方法

3、LZ201070建设工程项目目标的动态控制LZ201071掌握项目目标动态控制的方法LZ201072掌握进度动态控制的方法LZ201073掌握投资动态控制的方法LZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任LZ201081掌握施工企业项目经理的工作性质LZ201082掌握施工企业项H经理的任务LZ201083掌握施工企业项H经理的责任LZ201084掌握施工企业人力资源管理的任务LZ201090风险管理LZ201091了解建设工程项目的风险类型LZ201092了解建设工程项目风险管理的工作流程LZ2010100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法LZ2

4、010101熟悉建设工程监理的工作性质LZ2010102了解建设工程监理的工作任务LZ2010103了解建设工程监理的工作方法建设工程项目的组织与管理LZ201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目全寿命周期包抓项ri的决策阶段、实施阶段和使川阶段（或称运营阶段,或称运行阶项目决策阶段项目实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工项口立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段的主要任务是确定项口的定义，一般包括如下内容：%1确定项目实施的组织；②确定和落实建设

5、地点：③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段的主要任务是：通过管理使项ri的口标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项口的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项目完成，通过项li策划和项目控制，以使项目的费用li标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如F：☆“自项目开始至完成”指的是：项口的实施阶段；☆“项H策划”指的是：忖标控制前的一系列筹划和准备工作；☆“费用目标”对

6、业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方是工程项目是实施过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按工程项目不同参与方划分，项目管理有如下类型：①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项「I管理），或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目筲理服务；%1设计方的项忖管理；%1施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理和分包的项目管理）；%1建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；%1建设项目总承包方的项目管理。LZ201011掌握施工方

7、项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方作为项「I建设的一个重要参与方，其项「【管理不仅应服务于施工方木身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整休利益和诫丄方本身的利益是型立的统一关系,两者有其统一的一血，也有其矛盾的一而。施工方项目管理的口标应符合合同的要求，它包括：◎施工的安全管理n标；◎施工的成木目标；◎就工的进度口标；◎施工的质量口标。按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论垣定分包商与施丄总承包方,或岂施丄总承包管理方,或与业上方签订合同,市丁•指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此施工总承包方或施工总