建设工程施工管理笔记001

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1、建设工程施工管理一．施工管理二．施工成本控制三．施工进度控制四．施工质量控制五．建设工程职业健康安全与环境六．施工合同管理七．施工信息管理一．施工管理01.施工方的项目管理（重点）02.施工管理的组织（重点）03.施工组织设计的内容和编制方法（重点）04.建设工程项目目标的动态控制（重点）05.施工方项目经理的任务和责任06.施工风险管理（重点）07.建设工程监理※重要知识点：组织结构图，组织结构模式（用组织结构图来表达组织结构模式）；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标动态的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在

2、施工管理中的应用（主要是成本控制）；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。（考试大纲）动态施工方法在施工管理中的应用项目目标的动态控制方法施工组织设计的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工管理的工作流程组织施工管理的管理职能分工施工管理的工作任务分工施工管理的组织结构项目结构分析组织论和组织工具系统的目标和系统组织的关系系统的概念施工

3、方的项目管理项目管理施工方项目管理的目标和任务建设工程项目管理的类型施工管理的组织施工管理建设工程项目目标的动态控制建设工程监理建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作任务施工风险管理建设工程施工风险管理的任务和方法建设工程施工风险的类型风险和风险量施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的责任施工方项目经理的任务※大纲要求：一．施工管理1.施工方的项目管理2.掌握建设工程项目管理的类型3.掌握施工方项目管理的目标和任务二．施工管理的组织1.掌握项目结构分析2.掌握施工管理的组织结构3.熟悉施工管理的工作任务分工4.熟悉施工管理的管理职能分工5.熟悉施工管理

4、的工作流程组织三．施工组织设计的内容和编制方法1.熟悉施工组织设计的内容2.熟悉施工组织设计的编制方法（施工组织总设计的编制程序）四、建设工程项目目标的动态控制1.掌握项目目标的动态控制方法2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用五.施工方项目经理的任务和责任1.掌握施工方项目经理的任务2.掌握施工方项目经理的责任六．施工风险管理1.了解风险和风险量2.了解建设工程施工风险的类型3.了解建设工程风险管理的任务和方法七．建设工程监理1.熟悉建设工程监理的工作任务。2.熟悉建设工程监理的工作方法。※复习重点：第一节：施工方的项目管理，第二节：施工管理的组织，第三节

5、：施工组织设计的内容和编制方法，第四节：建设工程项目目标的动态控制，第六节：施工风险管理。※复习难点：第二节：施工管理的组织（组织结构），第五节：施工方项目经理的任务和责任，第六节：施工风险管理（风险不可预测，保险乃是风险的转移）。※讲解:组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（了解）建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型业主方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理建设项目工程总承包的特点施工总承包管理方的主要特征

6、施工总承包方的管理任务施工方项目管理的任务供货方项目管理的目标和任务01.掌握建设工程项目管理的类型第一个考点：建设工程项目管理的内涵（工程管理和项目管理的关系和区别：工程是特指的（土木工程），项目的类型特别多：机械项目，科研项目，it项目——多选）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（1）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（2）项目实施期管理的主要任务：是项目的目标得以实现

7、02.建设工程项目承发包模式（除了农民自建房等低成本项目，不允许自营建设项目（自营制），必须交给有资质的单位来做，大中型项目必须进行招投标，分标出去）设计总承包模式（只找一家设计单位）设计设计平行承发包模式（2个以上标段）设计、采购、施工总承包模式（EPC包括概念和方案设计，采购仅指工艺设备和工艺装置，适用于工厂以及固定总价合同工程设计-施工总承包模式（DB，不包括概念和方案设计）承包人采购模式（包工包料，质量难以保障）业主采购模式（包工不包料，责任不清）施工总承包管理模式（只承担管理和组织工作，不承担生产施工工作）施工平行承发包模式施工总承包模式工程总承包

8、模式（设计-施工一体化模式平行承发包模式（设计-施工