建设工程施工管理(笔记)

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1、《建设工程施工管理》笔记第一部分：1•如以里程碑事件的进度H标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。2.项目管理蝕慕木的方法论是项目目标的（动态控制）。3.运川动态控制原理控制施工质量时，质量冃标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。4.在工程合同价与实际施工成木、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成木目标逐层分解；（

2、1）收集丿施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）o7•在施工过程中対施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。8.在施工过程中对施工进度冃标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如冇偏差，采取措施

3、进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）o11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。12.项目目标动态

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5、控制的核心是（当发现目标偏离时采収纠偏措施）。13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。14.调整项冃组织结构、进行管理职能分工，属于项II冃标动态控制的（组织措施）。15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。8.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。9.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作

6、是（将实际值与计划值比较）。第二部分:1.在国际上，施工企业项冃经理是企业任命的一个项冃的项冃管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。2.施工企业项冃经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。3.在工程项冃施工中处于中心地位，对工程项冃施工负冇全面管理责任的是（施工方项目经理）。4.建设部的冇关文件指出，工程项冃就工应建立以（项冃经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工企业项冃经理在承担工程项冃施工的管理过程中，不属于其在项冃管理方面任务的是（工程投资控制）

7、。6.施工企业项冃经理往往是一个施工项冃施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（木企业）的整体利益。7.项日经理在承担工程项目施工的管理过程小，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥住产经营活动等管理权力。8.项冃经理在承扌口工程

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9、项冃丿施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项II承包合同。9.《关于建筑业企业项冃经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡冇关问题的通知》发布的时间是（2003年）。10.国际

10、上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。11.2008年以后，我国人、屮型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项II施工过程全面负责的项冃管理者。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工金业）决定。12.建筑业金业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。13.国发[2003]5号文件规定，取消

11、建筑施工企业项冃经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。笫三部分：1•关于项目管理班了人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。2.团队建设的任务Z—是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项冃角色、职责和报告关系）的过程。4•为实现项F1目标，项F1人力资源管理的目的是（调动所有项目参为人的积极性并建立有效的工作机制）。5.在进行项F1的团队建设吋，对项H管理班子的要求是（建立项F1管理班子成员Z间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。6.关于项目资源

12、管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）07•在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利提高施工质量、降低施工成木。&施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的