项目前期策划编制大纲

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1、项目前期策划书编制单位：编制时间：二○年月审核：审核时间：批准：批准时间：目录1.工程概况…………………………………………………………………………………………2.管理目标…………………………………………………………………………………………3.组织管理前期策划………………………………………………………………………………4.技术管理前期策划………………………………………………………………………………5.经营管理前期策划………………………………………………………………………………6.资源配置方案……………………………………………………

2、………………………………7.质量、安全控制前期策划…………………………………………………………………………8.环境管理前期策划………………………………………………………………………………9.风险评估及应对措施……………………………………………………………………………10.附表………………………………………………………………………………………………表01在建项目工程卡片……………………………………………………………………表02项目管理目标…………………………………………………………………………表03项目部授权……………………………

3、………………………………………………表04工作分解及责任矩阵表………………………………………………………………表05项目部管理制度前期策划……………………………………………………………表06现场临建设施方案前期策划…………………………………………………………表06-1项目平面布置图………………………………………………………………………表07主要技术方案及作业指导书编制前期策划…………………………………………表08工程施工总进度计划…………………………………………………………………表09分包方案………………………………………………

4、………………………………表10合同管理前期策划……………………………………………………………………表11现场管理费计划………………………………………………………………………表12主要管理和技术人员配置表…………………………………………………………表13施工设备配置方案……………………………………………………………………表14大宗物资采购方案……………………………………………………………………表15资金流量估算…………………………………………………………………………表16质量控制要点………………………………………………………………

5、…………表16-1质量控制点前期策划…………………………………………………………………表17重大安全管理方案……………………………………………………………………1.项目概况1.1工程简介1）项目名称，性质，地理位置，地形地貌，交通、气候、通讯等情况及对工程可能造成的影响等；2）中标时间、合同签订时间、开竣工时间、合同工期等；3）主要物资材料采购地的相关情况。1.2项目施工范围。合同额，合同约定的施工范围、内容和主要工程量等。按附表1格式要求填写在建项目工程卡片。1.3现场勘察和情况调查。主要包括水、电、道路和通讯情况，当地劳动力

6、、材料、设备的供应情况，人文环境情况等。1.4相关关系情况分析1）业主、监理、设计、当地政府名称及其居民民俗、民风情况，及上述相关关系对工程可能造成的影响分析等进行必要的说明。2）本项目与其他合同标段的情况，包括相邻或同一区域其他标段承建单位情况和可能需要的配合情况，以及对我方项目履约可能造成的影响等。1.5本项目的工程特点和难点。影响工程的主要因素，技术控制的难点，质量控制的关键点，环境、安全控制的要点，人力、设备资源配置特点，资金来源，外协队伍的选择以及对项目履约和经营方面的影响等。2.项目管理目标主要是工期、技术、质量、安

7、全、环保、文明施工目标的确定。及工程局、工程公司要求项目达到的其他管理目标要求及实现上述目标的控制原则。项目成本目标以项目评估结果为准。须填写附表2。3.项目组织管理前期策划3.1项目部（或项目经理）授权。可依据工程局和公司规定明确。须填写附表3。3.2项目部组织机构图。一般应分为项目决策层、管理层和作业层。可结合项目实际进行调整。应成立质量管理领导小组、安全生产委员会。根据局相关规定和要求，结合项目组织机构设置，设置质量管理组织机构图、安全生产管理组织机构图、安全生产监督体系图。3.3项目部主要人员、部门职责及责任分配。须按附

8、表4格式填写项目部工作分解及责任矩阵表。3.4对外组织协调管理。3.5项目部管理制度前期策划。项目部需要和应制定的制度、办法、细则内容和责任部门、需完成的时间，批准的程序和要求等，应包括质量体系文件、质量计划、检试验计划等文件。须填写附表5。4.项目技术管理前期