工程项目管理策划书编制大纲.doc

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1、工程项目管理策划书编制大纲根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！第一部分施工策划1、工程质量、安全、进度、成本目标：2、项目部人员组织架构、编制：3、各岗位工作职责：4、各项管理制度及管理流程图：5、各项施工工艺标准：6、质量控制措施及控制流程：7、安全控制措施及控制流程：8、进度控制措施及控制流程：9、成本控制措施及控制流程：10、环境保

2、护措施：11、各项应急预案：12、各项奖惩办法：13、信息化建设与管理：14、工程技术资料及安全资料整编：1、新技术应用：2、总进度计划网络图：3、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：4、原材料进场计划表：5、施工机械进场计划表：6、劳动力安排计划表：第二部分形象策划1、企业形象识别系统的选用及创新：2、创文明标化工地规划方案：3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：4、办公区立面图或效果图：中纬建设工程有限公司陕西分公司2011-10-3