工程管理大纲编制指引

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1、BLU疾回奥山地产事业部编号：版号：A/0编审批主责咅相关咅工程管理大纲编制指引制：毕磊日期：2013.4.25核：王飞胜日期：准：刘鸿日期：15门：工程管理中心15门：设计研发中心、成本合约中心、项目公司修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目工程管理大纲编制指引1目的规范项目工程管理大纲编制意义、编制时间、编制内容、审批流程。2适用范围公司所有开发项目的工程管理大纲编制3经办部门项目公司4、编制、审批完成时间项目概念方案确认之日至项目方案确认之日5、编制指导思想i.贯彻公司质量方针ii.明确工程计划编制任务，计划跟踪办法iii.体现质量控制体系(QC)与质量保

2、证体系(QA)6、审批流程项目公司工程设计组编写，成本合约中心、设计研发中心、工程管理中心审议，项目公司总经理审核，分管副总负责审批7、参考性目录7.1、简述工程概况7.2、工期进度目标721、形象进度：参照项目全运营计划，编制并通过项目分期工程施工分项计划722、施工资源整合进度：根据分期工程施工分项计划，提炼分包、材料设备进场专项计划7.3、质量目标7.3.1、外部奖项、公司内排名、质量通报数据、维修质量缺陷率目标732、项目关键工序管理办法7.321、项目关键工序名录：需强制做工序样本，并在示范区展示，项目确认后报公司工程管理中心备案7.322、项目其他工序名录：项目

3、内部控制管理7.323、施工措施表：公司模板结合本项目修正定稿，发设计院落实7.4、施工总平面策划及安全文明管理741、四个时期的施工总平而图：分别是地下室开挖前、开挖后、回填后、室外施工四个时期742、四个时期的安全文明管理重点7.5、项目档案管理策划7.5.1、资料分部，分项、分包归档统一分类安排；内部竣工验收的计划安排7.5.2、参照公司颁发的项目档案管理指引7.6、重点动态成本内容管控办法与名录（比方桩长、土方、拆改、增加）7.7、工程类合约配合管理7.7.1、合同范围的准确界面、标段划分的建议（在公司合同范围模板上具休修正）7.7.2、重点合同技术标准的编写（比方

4、总包、空调、消防、智能化、景观）7.8、工程销售配合7.8.1、销售配合专项计划7.8.2、销售示范区管理8、存档记录8.1、XX项目工程管理大纲8.2、工程管理大纲审核表8.3、参考模板土建总包与分包施工界面划・doc奥山总分包单位进场计划・xls奥山全过程样板LI录・docx奥山项丨1全过程样板策划淸車•・xlsx工程管理大纲审批表名称审核时间修改时间项目公司工程设计组长：项目公司总经理：设计研发中心设计研发中心总监：成本合约屮心意见成本合约中心总监：工程管理中心意见工程管理中心总监：分管副总编号：化序号: