项目工程管理策划编制指引

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1、项目工程管理策划编制指引1・目的•为方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京"）预先评估项口的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成木，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。2.适用范围木指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城/项目公司（以下简称“下属公司''）3.编制及审批程序3.1编制依据项口制订的《项口开发计划》是《项口工程管理策划》编制的前提。该《项口开发计划》'!•：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成木控制口标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制口标，勘察、监理、总包及材料设备釆购

2、供应计划等是《项口工程管理策划》编制的依据。施工图是《项口工程管理策划》编制的基础。3.2编制责任工程及HSE管理部负责组织设计、成木、采购、投资开发部等部门编制《项口工程管理策划》。3.3会审、审批《项口工程管理策划》编制完成后，由工程分管领导组织设计、成木等相关部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报南京公司批准执行。3.4备案各部门会签后的《项口工程管理策划》作为开工审批备案文件之一。4.《项目工程管理策划》的基本内容深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项口工程管理策划》的前提。《项口工程管理策划》的内容应突出工程管理

3、重点、涵盖工程建设全过程。4.1项目概况4.1.1位置及环境项口地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。4.1.2建设用地规划要求项口占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。4.1.3建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4.1.4建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。4.2项目部架构及人力资源计划4.2.1项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项H管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。4.

4、2.2质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项廿口常质量和技术问题。4.2.3岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。4.2.4项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。4・3项目建设计划、场地综合利用规划4.3.1项目建设计划该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设冇关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。4.3.2项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配

5、套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项廿建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。♦开放示范区考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；项目建设全周期均口J利用，或者作为永久设施的一部分。♦临时设施临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；上述生活区域应与

6、施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。♦材料加工、运输材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项H建设及交付的先后顺序，做到项H建设后期或建设完毕后拆除；塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因索，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临吋卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，11做到安装、拆除

7、方便、安全。♦临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。4・4项目管理目标4.4.1进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；标准工期：基础、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。4.4.2质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量