71《工程管理策划方案》编制指引

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1、《工程管理策划方案》编制模版一、工程准备阶段的管理策划：（一）、项冃工程管理边界条件调研与分析：1、政府相关部门监管耍求，验收流程与注意事项；2、项目周边的市政配套情况与分析（如：口来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析）3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点：1）周边建筑物的地下管网和基础情况2）场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布4）项目场地内的拆迁情况评估；5）项目所在地的气候情况、抗震等级；6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。4、项目所在地社

2、会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、水平、服务意识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常用的建筑材料等）（-）工程进度总计划的分解与分项计划编制1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程施工进度计划2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格供方考察计划；劳动力进场计划；施工用料进出场计划；工程量消项清单等）3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究，女II：塔楼外立面施工期不够问题；地下室机电

3、安装穿插施工后浇带要提前封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施工时间控制；各主力店、次主力店、精品店进场装修吋间控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等）4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与建议（三）、工程施工管理组织架构：1、现场项目部管理团队组建以及T地管理协调模式2、总包对分包的管理模式；3、项冃各专业分包内容的确定；4、标段的划分与工作面的组织。（四）工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点：1、

4、工程合同计划和招投标计划完成后，要做好招投标的管理工作，确定总包、主耍分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的措施，尤其要沟通、落实好进入招标文件和施工合同的各项要求（详见《工程管理制度》支持文件7.2《工程招标文件和施工合同屮应明确的质量和安全条款》、7.3《工程招标文件和施工合同中应明确的进度控制和施工组织措施条款》）o2、总包和分包、以及各材料供应商等合格供方应达到的工作目标。3、合格供方的选择原则（合格供方的来源、入围要求、考察方法、招标文件和合同控制要点等）。4、各合格供方的管理思路（对总包、监理、专

5、业分包的单位管理要点）。（五）与相关部门的计划互动、衔接、配合1、项目整体计划的协调方式与项目计划代表人的确定；2、关于和设计的配合、计划衔接（如：初勘、祥勘、工程测量、市政配套条件、出图计划跟踪、设备、材料选型、结构形式、专业人员的配合、基坑支护设计、钢结构专业设计、泛光照明专业设计、幕墙专业设计、门窗图的深化、交房标准等内容）3、关于和销售的配合、计划衔接（售楼处的位置、工地开放日、样板房设置耍求、参观路线、对业主的交房标准、统一说辞、围墙广告、实现销售节点进度计划的控制、业主相关信息的传递等）4、关于和招商、商

6、管、物业的配合、计划衔接（招商信息跟踪；各主力店技术条件配合；精品店、次主力店、餐饮招商的技术支持与更改等）5、关于和成本的配合、计划衔接（招标工作内容划定与工作分解、招标计划跟踪等）二、工程施工阶段的管理策划（一）现场的平面布置和施工组织管理（主要出入口位置；临舍安排;加工场、堆场安排；临水、临电的设置与用量；场地内道路安排；围墙设置等）（二）现场垂直运输、水平运输以及材料堆场各施工阶段的布置要点（如：基础施工、商业裙楼主体施工、公寓塔楼主体施工、商业装修施工，室外管网和景观绿化施工等各阶段的垂直运输、水平运输、堆

7、场安排原则，运输设备要求，临水、临电各施工阶段布置要求，各阶段穿插施工、交叉作业组织思想等）（二）对总包、分包的管理要求1、总分包的工作内容、工作界面划分原则2、总包的管理方式（如：分包工程款支付流程、现场布置、水电使用与收费计量、现场各方人员的管理、垃圾清运与收费、管理费计取、工作面交接、成品保护责任措施等）3、总分包的管理协议（各方责任、权利用法律形式明确）（三）工程施工进度管理思想：1、工程施工进度计划的检查与纠偏（如：季、月、周的进度计划检查制度、工程量消项清单、实际进度与计划偏差的动态跟踪与分析，计划补救措

8、施与调整原则等）2、在施工合同中约定施工方工程进度管理保证措施及违约责任条款（如：工程施工进度计划各中间节点的进度耍求的违约责任条款;季、月计划保证措施及违约责任条款；计划调整的确认流程等）3、现场施工管理协调会制度的要求（如：如会议时间、参加人员、书面汇报内容、会议协调内容、会议进行程序、会议纪律等）4、工程施工进度管理中的一些难点和对策（如