《工程管理策划方案》编制模版

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1、项目工程管理《工程管理策划方案》编制模版一、工程准备阶段的管理策划：（一）、项目工程管理边界条件调研与分析：1、政府相关部门监管要求，验收流程与注意事项；2、项目周边的市政配套情况与分析（如：自来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析）3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点：1）周边建筑物的地下管网和基础情况2）场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布4）项目场地内的拆迁情况评估；5）项目所在地的气候情况、抗震等级；6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。4、项目所在地社会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、水平、服务意

2、识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常用的建筑材料等）（二）工程进度总计划的分解与分项计划编制1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程施工进度计划2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划项目工程管理（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格供方考察计划；劳动力进场计划；施工用料进出场计划；工程量消项清单等）3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究，如：塔楼外立面施工期不够问题；地下室机电安装穿插施工后浇带要提前封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、

3、招标、进场施工时间控制；各主力店、次主力店、精品店进场装修时间控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等）4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与建议（三）、工程施工管理组织架构：1、现场项目部管理团队组建以及工地管理协调模式2、总包对分包的管理模式；3、项目各专业分包内容的确定；4、标段的划分与工作面的组织。（四）工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点：1、工程合同计划和招投标计划完成后，要做好招投标的管理工作，确定总包、主要分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的措施，尤其要沟通、落实好进入招标文件项目工程管理和施工合同的各项要求

4、（详见《工程管理制度》支持文件7.2《工程招标文件和施工合同中应明确的质量和安全条款》、7.3《工程招标文件和施工合同中应明确的进度控制和施工组织措施条款》）。2、总包和分包、以及各材料供应商等合格供方应达到的工作目标。3、合格供方的选择原则（合格供方的来源、入围要求、考察方法、招标文件和合同控制要点等）。4、各合格供方的管理思路（对总包、监理、专业分包的单位管理要点）。（五）与相关部门的计划互动、衔接、配合1、项目整体计划的协调方式与项目计划代表人的确定；2、关于和设计的配合、计划衔接(如：初勘、祥勘、工程测量、市政配套条件、出图计划跟踪、设备、材料选型、结构形式、专业人员的配合、

5、基坑支护设计、钢结构专业设计、泛光照明专业设计、幕墙专业设计、门窗图的深化、交房标准等内容)3、关于和销售的配合、计划衔接（售楼处的位置、工地开放日、样板房设置要求、参观路线、对业主的交房标准、统一说辞、围墙广告、实现销售节点进度计划的控制、业主相关信息的传递等）4、关于和招商、商管、物业的配合、计划衔接（招商信息跟踪；各主力店技术条件配合；精品店、次主力店、餐饮招商的技术支持与更改等）5、关于和成本的配合、计划衔接（招标工作内容划定与工作分解、招标计划跟踪等）项目工程管理二、工程施工阶段的管理策划（一）现场的平面布置和施工组织管理（主要出入口位置；临舍安排；加工场、堆场安排；临水、

6、临电的设置与用量；场地内道路安排；围墙设置等）（二）现场垂直运输、水平运输以及材料堆场各施工阶段的布置要点（如：基础施工、商业裙楼主体施工、公寓塔楼主体施工、商业装修施工，室外管网和景观绿化施工等各阶段的垂直运输、水平运输、堆场安排原则，运输设备要求，临水、临电各施工阶段布置要求，各阶段穿插施工、交叉作业组织思想等）（二）对总包、分包的管理要求1、总分包的工作内容、工作界面划分原则2、总包的管理方式（如：分包工程款支付流程、现场布置、水电使用与收费计量、现场各方人员的管理、垃圾清运与收费、管理费计取、工作面交接、成品保护责任措施等）3、总分包的管理协议（各方责任、权利用法律形式明确）

7、（三）工程施工进度管理思想：1、工程施工进度计划的检查与纠偏（如：季、月、周的进度计划检查制度、工程量消项清单、实际进度与计划偏差的动态跟踪与分析，计划补救措施与调整原则等）2、在施工合同中约定施工方工程进度管理保证措施及违约责任条款（如：工程施工进度计划各中间节点的进度要求项目工程管理的违约责任条款；季、月计划保证措施及违约责任条款；计划调整的确认流程等）3、现场施工管理协调会制度的要求（如：如会议时间、参加人员、书面汇报内容、会议协调内容、会议进行程序