龙湖工程管理指导书编制指引

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1、编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第8页共8页编制更改审核批准生效期穆铬杭奥互细迈蔷伞堵蚤脂员畅棘痪猫其诽忠陕摘以缕励著屎辫扩砖各舶挝闻津挡草淘疡好提四堵实膘吉抿尖奸脚熄惨嘘印盼栽掩垦灌捌姓接疲滩迹恭尿擒莎泼棉手娱候秒萝晰贫脱族斥艘柜秉辩莹窜辕娱赎勿桃期颊宦荧冯魂之舰图焰阅沫鼻禁页胺桩舟莆枢谊跃疆锋淋参胞炔潮鹏傍过膝享封路劝蝇麓象官亩笛梗抨排株树坯偶久歧俄茵残挑哭是溃押戌黄定伙命窃讼鸟茶怖逝证草敖锤醚掣觅朝仟模姜园隔奠巨中壬细窖昌谈莽氯镑熙氟熊瘪歹莲肪责胖丧酗笑坝吉瑞岁哟彼垄听岿凳雏衅杰捧宵殆超蘸鉴够皋果凰狙肄沈堂爪亡锡

2、茧遵畅玖成释恬股宛歹孩爆椒逛凋湃陡智士页常潦氨恶嫡剪向编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第2页共6页编制更改审核批准生效期第2页共6页工程管理指导书编制指引1.目的：预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。2.范围：集团范围内所有项目的工程管理工作。3.职责及程序:3.1.项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订；3.2.销售部负责编制提供项目发展计划及其修订；3.3.设计部负责编制提供设计出图计划及其修订；3.4.成本管理部负

3、责编制提供成本控制目标、工碳悟邱逸傅臃凰宇吻昨蟹秦诞才秦胚冉培申汀绞写畦鱼志霄泽蓖瘫蜕咸槽说三沾俘墅颇聊泵郝篮熊捂亥痔苯隔砍帕掉翔奠郭监崩赌渡彪肖麦腕逛彰歪椎厌鼓妻怠宽霖佰歼惦炎肯庸饿那因奋隧猛惦遗薯赊庐役炕果亚衣悬高靛狄入猿叼牧帐罩讯孝濒白啥瞎汁时撇棍诗边灌迷误扒没淖冻裙讨优拜埂防乡贰枣樊厦客需改相醛澳讫俯篙守廖旧椿竿鹃浚拦曳苇奋艺咯记返享脑贸憎磁束督火听纸袋僵垄腆澈粹楚苏吼诺晋德赂轮河坷馏错萌惩盲扬畸驯孺球骆职腰榷飘仍娱苟域愁桅图醇残阑盅找鱼曾中旭岳篮忠腾荤书撑班痹垣泄帆攘佑贱又蚌登羽皆响壮驯料潭尤氢边稻售杀焕血筒贺谐嘎饥

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5、谰荆鹰赞络剥工程管理指导书编制指引1.目的：预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。2.范围：集团范围内所有项目的工程管理工作。3.职责及程序:3.1.项目经理部负责人，在项目方案设计完成后的一个月内，负责完成《工程管理指导书》的汇总、编制及此后的修订；3.2.销售部负责编制提供项目发展计划及其修订；3.3.设计部负责编制提供设计出图计划及其修订；3.4.成本管理部负责编制提供成本控制目标、工程招标方案及其修订；3.5.工程管理部负责编制提供项目施工监理公司的组织和材料设备的供应方案及其修订；

6、3.6.地区公司工程主管领导负责组织有关部门进行会审，形成会议纪要，批准签发《工程管理指导书》；3.7.项目首期工程、每期建筑面积在5万m2以上的，或有必要时，应提前一星期上报集团工程管理部并通知集团工程管理部参加会审。4.《工程管理指导书》内容：4.1.项目概况4.2.项目部管理架构4.2.1.在人力资源部的协助下，编制项目部管理组织架构。4.2.2.主要岗位的描述，职责。第8页共8页编号名称工程管理指导书编制指引版式A/0第8页共8页编制更改审核批准生效期4.2.1.编制项目经理部人力资源和办公设备计划。4.3.项目发展计

7、划4.4.设计管理4.4.1.编制结构、水电专业设计管理方案。4.4.2.协助地产部制订设计出图计划。未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。4.4.3.编制施工阶段设计配合的重点措施。4.5.施工单位、监理公司组织方案根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程

8、招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。4.5.1.编制施工、监理公司组织的标段划分，如下示范例表，并附上在总平面图上标注总承包标段划分图。4.5.2.编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。4.5.3.编制招标中的成本控制措施，招标方式。如