工程管理策划书编制细则.doc

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1、《工程管理策划书》编制细则1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。2.适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。3.工作细则3.1编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。3.2工程

2、策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:(1)工程概况及项目总平面图(2)项目的组织架构及岗位职责(3)项目的范围划分(4)工程进度管理(5)工程质量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采购与招标管理；(8)项目的沟通管理；(9)项目风险及对策；(10)项目的总体协调；53工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精神。1.1策划书编制的输入条件与输出要求1.1.1输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：(1)《项目总体开发计划》，由沈阳公司项目中心工程组提供；(2)经确定的

3、方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；(3)方案阶段成本测算，由成本管理部提供；(4)项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；(5)项目人员基本配置完成。1.1.2输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。1.2策划书培训工程管理策划

4、书经评审通过后，应组织项目中心工程组全体进行策划书内容的培训学习。1.3策划书的内容调整策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更，需填写《工程管理策划书内容调整申请单》，向工程总监进行申请。变更后报送项目中心工程组备案。2.附表SY-GC-Z01-F01《××项目工程管理策划书》样本SY-GC-Z01-F02《××项目工程管理策划书评审表》53SY-GC-Z01-F03《××项目工程管理策划书内容调整表》SY-GC-Z01-F01金地·××项目工程管理策划书编制：××××项目中心工程组53目录第一章：工程概况及项目总平面图41.1项目概况41.2项目总

5、平面图51.3项目工程管理的特点和难点5第二章：项目的组织架构与岗位职责62.1项目开发过程中组织架构62.2项目中心组织架构及岗位职责72.2.1项目中心组织架构72.2.2项目中心工作职责及岗位职责82.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它152.3.1监理组织架构图152.3.2总包组织架构15第三章：项目的范围划分163.1项目施工总平面布置图163.2总承包商施工范围划分163.3总承包商、分包商的工作范围173.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17第四章：工程进度管理194.1项目总施工计划194.2工程施工进度节点计划1

6、94.3工程进度计划的特点204.4工程进度控制措施214.4.1总包施工进度计划审核214.4.2施工过程中施工进度计划审核214.4.3总包施工协调管理214.4.4奖惩机制224.4.5甲方分包工程施工进度计划控制224.4.6项目中心工程组内部计划协调224.4.7总包计划控制2353第五章：工程质量及安全管理235.1工程质量与安全管理目标235.1.1工程质量管理目标235.1.2安全文明施工管理目标245.1.3工程质量与安全管理依据245.1.4质量与安全管理奖罚措施285.2质量与安全管理指导思想285.2.1依靠监理的力量控制质量及

7、安全285.2.2优选队伍，杜绝多层转包295.2.3强化过程监督295.2.4沟通与支持295.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线305.3工程质量管理措施305.3.1图纸审查制度305.3.2施工单位质量保证体系315.3.3设备材料进场验收制度315.3.4样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度335.3.7质量通病处理345.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理355.3.11入住前质量检查和维修355.3.11成品保护措施355.4安全文明施工管理375.4.1施工现

8、场CI标识系统375.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理406.1项目成本控制目标40