视频网站商业模式

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1、视频网站商业模式1视频网站的概述1.1视频网站模式在美国，视频网站模式以Youtube和Hulu为典型代表。二者的经营模式和倡导思想截然不同。YouTube所倡导的商业模式是视频分享，只要能拍摄DV，谁都可成为视频上传者，其用户群非常庞大，非常典型的UGC模式(用户生产内容)，但多数视频没有版权；而Hulu是走专业路线的商业模式，其视频内容多数出自专业影视创作机构。这样就导致在YouTube的视频内容中能够植入广告的版权内容占总量不足3%，而Hulu中将近80%的视频作品可以和广告联系起来，因为其视频内容具有合法的版权。2008

2、年，Hulu在全美范围内获得的广告收入为6500万美元，毛利率达到1200万元。相反，在2010年，YouTube诞生5周年之际，谷歌公司表示，YouTube访问量在全球所有网站中居第三位，日浏览量达到20亿次，其中70%来自美国之外的地方。YouTube用户每分钟上传视频长度达到24小时，要想看完网站上的所有视频，你必须清空自己的日程，在接下来的1700年里没日没夜地看。但谷歌公司没有宣布YouTube视频网站是否盈利.目前中国视频网站的主要模式有以下两种:1．“正版﹢免费﹢广告”模式代表厂商:CNTV、奇艺、激动和搜狐视频。

3、由于中国影视版权的极其分散，使得内容聚合能力成为了Hulu模式道路中的第一道门槛，因此结合自身优势、迅速打响在用户和广告主中的认知是各厂商2010年的首要任务。CNTV背靠大树好乘凉，体育、新闻是强势突围的重要着力点;技术是奇艺网的突出优势，包括提高用户体验和分析用户行为;激动网坚持Hulu多年，集团的影视内容制作是有利支撑。但总体而言，版权方的分散使得难以有某个厂商做到近乎大而全的版权内容提供，用于保持用户粘性的核心体系缺失，给Hulu模式的复制成功增添了极大的阻碍。2．Hulu+UGC模式UGC是一种用户使用互联网的新方式，

4、即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。也被称为“Hulu与YouTube”的结合体。代表厂商:优酷、土豆、酷6。三者在战略布局上颇为相似，在加大影视综艺版权购买力度的同时，积极扩张自有内容制作团队渗透产业链上游，并不断创新拓展UGA营销价值。整体来说，版权内容是有力吸引用户流量、广告主营销价值认可的基础，UGC形式的存在是凸显网络视频营销价值差异化和创新的必要条件，两者合理的兵法布局有助于Hulu+UGC模式的代表者保持强大的竞争力。李琳我国视频网站发展模式研究西安文理学院学报(社会科学版)2011年2月第14卷第1期1.2国

5、内视频网站介绍土豆网是中国最早的视频分享网站，走电视剧频道路线，与版权方建立广泛合作，通过黑豆高清视频电影频道，抢占市场。新闻视频内容不多，影视剧内容资源丰富。与影视剧公司合作拍摄制作原创短片，力求增加高质原创内容。推出每个人都是生活中的导演口号，力求让更多的草根原创视频制作者加入到这个平台中来,拍客内容较少。将广告性质的短片单独列出一个板块在首页进行推荐，此举可以明确的为广告商提供清晰的广告合作模式，为网站营收。土豆走的是专业化视频分享路线，将人们喜爱观看的影视剧内容作为其主营产品。但是由于缺乏和影视剧公司的广泛联系，因此土豆

6、网除了分享一些老影片外，热播的影视剧数量并不突出。优酷网是中国领先的视频浏览、上传、分享网站之一，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放、快速发布、快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。自问世以来，优酷网凭借快速的更新节奏、稀缺的注意力资源，迅速吸引了用户的眼球，现已成为成长最快的视频网站，以全、以多制胜，可以说是目前国内视频网站

7、的霸主。酷6网成立于2006年4月，是基于用户产生内容(UGC)基础上的视频网站，是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。从公司成立，酷6网就建立了一种革命性的商业理念,即用户参与广告制作和传播的模式(UGA)，在视频原创作者和广告客户之间建立一个《双透明》的交易平台，酷6通过运营这个平台来实现自己的商业价值。携中国原创视频联盟，得互联网行业所瞩目，被业界评为全球上升速度最快的互联网公司，并成为百度独家视频战略合作伙伴。酷6网定位为门户分享网站，由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成。拥有2000多

8、人的中国原创视频联盟成员。酷6网“有钱一起赚”和“创意大家做”的两大特点，通过上下游产业链的完整对接，使酷6网成为上传数量最多，拥有原创作者最多的第一视频分享门户。1网络视频业务的模式1.1从技术角度看第一类：网络视频发布平台及服务商。这主要是基础网络运营商（中