视频网站企业商业模式创新多案例分析

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1、摘要⋯．．ABSTRACT．．．目录⋯．．第1章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2论文研究的目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5●1．3论文研究的方法和结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6寥1．3．1论文研究的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第2章论文相关的理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．1基于互联网的企业商业模式的含义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．2商业模式的维度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．15第3章商业模式创新的分析模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．1价值主张⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．213．2产品与服务提供的范畴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．253．3独特的资源系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．273．4价值链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．303．5收入与成长模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．32第4章案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．364．1网络视频行业的分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．2YouTUBE网案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．484．3HULU网案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．634．4土豆网案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．78

3、V4．5优酷网案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．93第5章跨案例分析与讨论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯III5．1案例之间的基本比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1115．2YOUTUB及HULU网的商业模式维度之间的比较及异同分析⋯⋯⋯⋯1135．3优酷网及土豆网的商业模式维度之间的比较及异同分析⋯⋯⋯⋯118第6章结论与启示——．视频网站的商业模式创新的主张建议⋯⋯⋯．123第7章本研究的局限性及对未来研究建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯137参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．139后记⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．151；图1-1

4、2005-2010年中国网民与网络视频用户规模⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4图1-22006—2010年中国网络视频市场规模及增长率⋯⋯⋯⋯⋯．．4图1-3本论文的研究结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1l图3-1商业模式创新研究框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20图3-2市场细分、选择与产品定位的过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．23图3-3客户购买的决策过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25图3-4hnsoff的产品／市场成长矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34图4-1网络视频行业的外部宏观环境PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36图4-2网络视频行业产业链结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．39图4-3网络视频

5、行业的颠覆性创新分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．43图4-42007年中国网络视频用户对视频的偏好情况⋯⋯⋯⋯⋯．．46图4-5本研究案例分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47图4-6YouTube网案例分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．48图4-7Hulu网的案例分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63图4-8土豆网的案例分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．78图4-9土豆网用户年龄分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．83图4-10优酷网的案例分析流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93图4-11优酷网用户年龄分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．99图4-12网站月度覆盖及人均单日浏览时间分

6、析⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102VⅡ表3-5收入来源与其相关收入模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33～。一．．·’’‘!’：：··．L表3-6商业模式中收入与成长模式的维度与涉及的主要问题⋯⋯⋯．35表4-1美国、中国网络视频浏览者及其所占互联网用户比例⋯⋯⋯．44表4-2美国、中国网络视频广告收入及增长率，2007—2010年⋯⋯．．45表4-3ComScore2009年1月发布的美国网络视频浏览市场报告⋯⋯49表4-4YouTube网的创业团队核心成员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．50表4-5YouTube网早期的融资事件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59表4-6YouTube全球站点

7、拓展事件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．60表4-7ComScore2009年1月发布的美国网络视频浏览市场报告⋯⋯64表4-8ComScore2009年1月发布的网络视频单一访问用户市场报告．．64表4-9Hulu网创业团队核心成员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．65表4-10Hulu网所获奖项列表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67表4一IIHulu网的融资事件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．75表4—12Hulu网广告创新特性描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．76表4-13iUserTracker一2008年11月视频分享网站基本指标统计⋯⋯79表4-14土豆网创业团队核心成员⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯79表4-15