(最新)广告经营管理第8章

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1、广告公司的资产是人才,人才在广告公司中占有绝对的优势。有人曾讲过:广告公司的全部家当就是广告人,是高水平的广告人。广告公司出卖的是智慧。物的资产在广告公司这样的行业中处于次要的地位。毛泽东主席曾经说;路线方针确定之后,干部是决定性因素。广告公司人力资源管理重点从五个角度论述。第一节、关于人才资源管理的一般人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。也就是人类提供智力、体力劳动的总称。一、人力资源的特征:A、人力资源是属于人类自身所有,具有不可剥夺性,这是人力资源与其他资源区别的根本标志。B、人力资源存在于人体

2、中,是一种活的资源,与人的生理特征、遗传基因有密切的关系,具有生物性。C、人力资源的形成受时代的限制,具有时代性。时代条件制约着人力资源的质量和数量及人力资源素质的提高。D、人力资源在开发的过程中具有主观能动性他有意识、有目的地活动,能对自身行为作出抉择,能主动调节与外部的关系。E、人力资源的形成、开发、配置、使用受时间的限制,人的生命周期。F、人力资源中包含着丰富多彩的知识智力内容。G、人力资源的开发具有可连续性。H、人力资源是一种可再生性资源。二、人力资源在广告公司中的位置:现代企业的资源包括;人、物、资本、信息。人力资源是广告公司战略性资源。广告公司间的竞争归

3、根结底是人才的竞争。在现代企业中,将人、物、资本、信息科学有效组织起来,形成巨大生产力的关键因素是人。毛泽东讲:“世间一切事物中,人是最宝贵的因素”。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。广告活动的调查、策划与执行关键在于人。三、人力资源管理的概念:是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,以实现组织目标的理论、方法工具和技术。四、人力资源管理的基本任务:A、通过规划、组织、调配、招聘等方式,保证以一定数量和质

4、量的劳动力和各种专业人才,满足公司经营活动的需要。B、通过各种方式和途径对公司员工进行培训,以适应社会发展的需要。C、针对员工个人的发展目标与公司发展的需要,作好对员工的使用、选拔、考核和奖惩,要做到善于发现人才、科学使用人才、充分电动人才的创造力。D、根据法规和公司制度,做好员工的工资、福利及其它待遇,协调劳资关系。五、人力资源管理的内容:A、人力资源规划,保证人力资源管理活动与公司的战略方向一致;保证人力资源管理的各个环节相互协调,避免冲突;同时创造公平的竞争机会。B、招聘计划。C、职务设计与职务分析,D、招聘,E、选择,F、事业生涯开发,根据员工的性格、气质、

5、能力、价值观等特点,为员工在本企业的发展制定计划。G、绩效评价。H、培训与开发,I工资福利J劳资关系。六、人力资源管理的作用:促进企业生产经营活动的顺利展开;有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率;提高经济效益;有利于建立现代企业制度。人力资源管理的基本原则;全面完整地看待人的因素;使员工感到工作的意义并与企业的利益休戚相关;尊重人、公正等待人;经常与员工沟通联系;充分相信员工;向员工解释各种制度和计划。一、客户服务人员条件(accountexecutive)有丰富的广告学识,端庄的仪表和沟通的技巧,要有冷静的分析能力;敏锐和密切的接触能力;强烈的进取心和责任感

6、;最大效益的判断能力。日本电通广告公司AE要求:沟通能力、企划能力、创意能力、制作能力、领导能力策划人员的要求:具有发现问题、分析问题、解决问题的技巧与能力;信息收集能力;系统分析能力、判断优选能力、最新技术能力、整合能力。第二节广告公司人员聘用的一般标准二、创意人员的标准:创意者具有特别敏锐的观察力,能比别人更正确地观察事物;他们对事物的感受力异于常人。头脑敏捷,能在瞬间把握多种观念并进行比较,具备创造更丰富的综合体的杰出能力。个人世界比较丰富、复杂,接触虚无、富于幻想。具有强健的活力。三、媒介人员的标准;精湛的公关技巧;良好的社会关系;强烈的责任意识;独特的策划

7、能力;科学的媒介分析。四、广告文案撰稿人的条件:对产品、人类、广告具有强迫性的好奇心;幽默感;工作勤奋的习性;有能力在报刊发表些散文;能够以影象来思考;要有比其他人做的更好的野心。睿通博文广告公司招聘启事加盟我们的平台——睿通博文广告睿通博文广告有限公司,需要睿智的策划,互惠的沟通和忠诚的服务。拥有实力的人士总是准确地判定自身的定位。在这个“客户至上,整体运作”的公司里,我们已为你构筑了一个自我才华展现的平台。你具备了敏锐的讯息捕捉能力——用你的网络你构思了奇睿的创意——用你的心灵你以诚为本,维护客户的利益——用你的真诚你坚韧不拨,兢兢业业——用你的行动职位信息

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