机制落地智慧课程笔记

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1、欢迎走进《机制落地智慧》课程现场请把手机调制静音或关机状态！有请全体起立，迎接舞蹈光芒！掌声有请昝贺伏老师！大家可以在这三天时间走进帅康的生产车间，与帅康各岗位员工沟通交流。帅康座椅旗下有7家实体公司。进入老板问题一：当老板的基本素质应该具备那几点？1、要有爱心2、承担责任3、果敢、睿智4、大局观5、战略眼光6、包容心7、会用人1、会分享2、信任他人之心3、有学习能力4、有激情5、会做人6、有亲和力7、心态好8、思想超前9、有原则10、会换位思考11、敢于尝试12、感恩13、思路清晰，目标明确14、。。。。。。。。。。。。。谁回答问题谁认为自己的观

2、点是正确的。结果都是好的，任何结果都是适应当下的，是适合当下的。当老板应具备：第一：拥有健康的身体。第二：懂战略，会经营，懂点管理。第三：要有独特的人格魅力和亲和力。第四：一定要多学点智慧，开阔眼界，提升境界。只要你拥有智慧，你就会拥有你想要的一切！佛家智慧：度众人！第一板块：管理机制一、管理所有人都不喜欢被人管。就像家里的孩子，管是管不住的。孩子成长是家长引导和鼓励来的。管：“城市管道思维”引导企业管理。按照企业的流程顺序为员工铺设管道，引导员工进行生产工作。“浇地思维”有主垄沟，次垄沟。沿着垄沟一畦一畦的浇地。水顺着垄沟完成每一畦地的灌溉。企业

3、的问题就是主垄沟的问题，也就是老板的问题。所以老板最重要的任务就是保证主垄沟是完整的。学习是解决这个问题的核心。理：把公司内部无序化理顺，变为有序。理的命脉是有顺序，有秩序。有顺序就是各种要素各归其位。有秩序就是有顺序的做事儿。管理的核心：简单！员工永远记不住公司的管理制度，原因就是这些制度与员工“无关”。人只关注与自己“有关”的事情。所以制度需要与员工本身有关。如何有关：谁使用谁制定。制度----机制机制：一、定机制的原则1、机制谁用谁制定。2、机制就是游戏规则。就是怎么玩，先小人，后君子。通过讨价还价做到你情我愿。3、白纸黑字写下来，签字画押，

4、写上年月日。做到了怎么分，做不到怎么罚。罚要承诺自罚。4、老板的权力：no/ok.老板在机制中不发表意见，但可以引导员工制定有效机制。老板只在机制制定中提供建议。同意就执行，不同意就重新修改机制。二、用机制的原则1、发现问题找机制。2、没有机制出机制3、机制要与时俱进4、机制永远试运行。有标准的机制建议试运行2-3个月。没有标准的机制，估一个标准，用30天的时间做好详细记录，整理出一个标准来。企业管理中出现推诿，扯不清的原因就是没有标准。5、先期用机制要用“特区理论”，集中公司优势资源在一个部门或板块先试用。6、低标准，严要求。做到首战必胜。一定要

5、让员工先胜利。思考：低标准？低哪里？怎么低？餐饮企业制定机制案例:《华谊酒家》以去年11月份为标准11月营业额：30万店面面积：600平米员工人数：25人房租，水电费，工资等都包含在30万元营业额中。餐饮行业15%毛利。4.5万。净利润：10%。3万元。30万营业额为3万元净利润。如果11月营业额为40万时：超出部分为10万元业绩。此10万业绩净利润：40%。4万元。超出部分怎么分？以5万业绩为一档。40%净利润：2万元这2万怎么与员工分？第一个5万元利润：2万元方案：与员工分20%：4000元。第二个5万元利润：2万元。方案：与员工分30%：60

6、00元。第三个5万元利润：2万元。方案：与员工分60%：1.2万。第四个5万元利润：2万元。方案：与员工分100%：2万元都属于员工。以上方案员工做不到怎么办？第一个5万做不到承诺自罚2000元。以后的不再罚总计员工分到4.2万元老板多得3.6万元老板最大的问题是不会分，平均分是问题员工所得4.2万元分配方式：25个员工全员参与分配4.2万元利润。每个人写出自己要多少？其它24个人要多少？分完后总数必须是4.2万。这么分得目的1：了解员工的人品，能力，团队精神、工作态度以及岗位适配程度。平均分的：好好先生，能力一般。自己分最多的：能力最强的人。都是

7、好好先生的时候，你的团队就失去了势能。没了落差，团队流于平庸。目的2：通过分配来确定企业中各岗位的劳动定额。等定额明确了，就可以裁撤不需要的岗位，增加劳动效率。减员增效的目的就达到了。由一个点或一个业绩版块制定“业绩提升分红机制”。这个机制是适用于任何企业的。下半场马上开始，有请同学们就坐！掌声有请主持人！帅康后勤部部长：李德才内部客户理论：后勤保障部门的客户就是企业中各个职能部门。节约机制：谢志强电工。利用业余时间把公司所有用电器进行二次维修使用，仅此一项为公司节约10万元费用。李德才部长：安全设备节约，与警卫人员制定《消防安全机制》警卫与各车间

8、的消防设备绑定，以及与消防通道的维护绑定。用500元机制奖励完成了消防拉网式巡查。用电安全机制：每天用电使用涉及线路、用电