上下打通的落地智慧员工版笔记

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1、1、《上下打通的落地智慧》2、主讲：黄国辉老师3、时间：2012年2月8-9日4、第一板块：学习的智慧5、做笔记的智慧6、前六页空着；7、2、8、记什么：A、记案例B、记和你企业有关系目前急待解决的问题C、记现场对你最有触动，从而现场生发的智慧D、记老师嘴里流露出来而黑板上不一定有的东西9、4、复习笔记的智慧10、二、派人的智慧（一）派人学习的死穴A、派所谓的高层来；B、派自己的亲信来；C、派自己的元老来；11、案例：2007年我派12个人来广州学习李践老师的赢利模式，总共花费28万，有2位是重点培养的元老，他提出请假小姨子结

2、婚，没有批准，也没有做笔记。12、案例二：听了秒哥的教诲，派六十人学习，800人PK，店与店、部门与部门、区域与区域、最后到总公司，历时两个月进行PK13、（二）、解穴之道：派人学习的唯一法门就是：派最有意愿的人来！14、测试意愿的标准：15、通过学习我在一周以内至少要给公司拿出N条改革建议和措施，少一条我愿意罚自己多少钱？为此我愿意事先支付多少钱押金作为担保？16、通过学习2012年，我要把营业额提升N%，少一个百分点，我愿意罚自己多少钱？17、本公司目前存在下列问题，通过学习我最少要在一个月之内解决N条，少一条罚多少钱？并

3、交多少钱押金？1、我有8个优点，有4个缺点，通过学习我在一个月之内最少要改掉两个缺点，少一条罚多少钱？2、5、通过学习在2012年我至少要带领本部门哪两个人成长，晋升为什么职位？如果我做不到，我要给这两个人磕头并且罚自己多少钱给他们？3、6、本人通过学习还要给公司提出N条未来发展战略的建议4、..5、..6、老板到此明白一个三弦智慧：7、复杂的问题简单化8、简单化的问题流程化9、流程化的问题“框式化”10、框式化的问题公众PK化11、（老板要什么就给我框式什么，并且把框式的东西公众承诺）12、案例三：一个小领班交500元/每月

4、的承诺，三年内成为店长13、案例四：任店长把90万做到120万的承诺，交1万元押金/每月，并且持续10个月。14、学习的目的维次15、最低的维次境界16、就是想来学会几个方法17、就是想拿回几个工具18、某些老板试图想通过这个场来改变你的员工19、中级境界：20、是来整合人脉，整合资源拓展市场21、案例一：三年前在峨眉山大佛禅院上《宗教智慧》，利用打饭时间搜集了400多张名片，让文员用信息平台发信息，创造的营业额为73万22、案例二：杭州某旅行社张艺群，其中13个三弦同学，共22人，共成交270万。23、案例三：深圳某某某白银

5、交易所刘佩汶，去年12月8号因资金短缺借钱去听了月底的《演说智慧》，现场结识三弦同学成交白银交易额2500万，而此前她的公司已经濒临破产，她的母亲在外面洗碗。24、案例四：旺德府董事长谢建平按照我说的办法在演说课堂上成交建筑材料4500万。25、案例五：四川的陶老板请若干个同学吃饭，结识多少人脉1、案例六：我在宗教课堂上认识沈阳的李总，六个月后我开沈阳分店他帮我找了六个门面我去选，并且处理社会关系为我们沈阳店开业做出巨大贡献。2、第三个境界：至高境界3、就是玩+乐4、例如：三弦同学复训的那帮鬼，自己与学习一体，把自己交给了学习

6、。5、案例二：只带一个问题去能解决就解决，不能解决当旅游，同时可以整合更多的人脉。并且能把自己放下。6、四、学习的方法7、（一）、学习的方法死穴1、把自己高高捧起以为自己是一个判官：来判定这个讲师的对错、好坏、水平高低。2、把学的内容进行了物理变化。3、可能很崇拜和很看得起这个老师，而自己却没有行动，没有体验，这是学习的死穴。8、（二）、解穴之道1、任何人都没有资格给舞台上的老师当判官，而是要绕到他的文字背后进入一个铁三角思维9、讲什么？怎么讲？（1、导入式2、案例3、图文并茂）10、解穴二：将所学的东西分为两步骤：11、从体

7、验入进行物理变化（周期不宜太长“21天仅供参考”）12、21天后要进行化学变化：即把老师的智慧点作为种子，在心中、脑中、工作实践中检验后要生起属于你自己的新东西。13、例如：齐白石教弟子画画，说了一句话：学我者生，像我者死。其含义是：14、学齐老爷子的境界、思想、品质、以及他是如何修炼成现在的境界的。15、案例二、菜花甜妈，先进行了物理变化，在体验中迅速生起，在自己的工作实践中找到了自己的维次。16、案例三：把《热爱学习好》的歌词改编成自己公司的歌词。17、案例四：18、广元志诚通讯1、成立时间：2000年9月2、销售第一名：

8、任勇3、公司元老：宋碧华4、老公：邓军5、小孩：邓铭书6、公司：让员工富裕，改变命运7、案例四：羊皮卷，用羊皮卷的思想一转身写出企业出神入化，千变万化的羊皮卷。8、手心：问：你要啥你就框式化的问啥，问封闭性的答案（结果都是你想要的）9、手背：化：在红尘中体验智慧一转身，与你的