机制落地智慧

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1、《机制落地智慧》 课程大纲  《机制智慧》品牌落地课（3天）（主讲：钟飞翔） 2013年2月26-28日 课程大纲 第一版块：方向（和老板一样操心） 如何让员工主动承担责任？如何制定公司内部自动自发机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何让员工主动为公司操心？如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何让你的顾客发自内心转介绍？如何让孩子听你的话、为你承担责任？如何让股东操心、跟公司的方向一致？从人的本性角度思考问题：跟自己有关他就操心，跟自己没有关系他就不操心。人的动因：发自内心；从四个角度思考人的核心需求：1、基本需求（衣、食、住、行）2、二层需求（

2、面子、荣誉）3、三层需求（爱、精神）4、核心需求（乐）      第二版块：策略（老板必须在公司实操的十大机制） 何为机制?机；心脏（核心），即有发动机，制；游戏规则例如：公司的规章制度会制约公司的发展二、制度跟机制的差别 ：  动车思维: 把员工的动力发动起来任何员工敢得罪某一个人,但不敢得罪某一个团体机制D:由大家监督执行,共同监督执行,由大家选举一个人代具体操作：一、定机制的方法,1、先声明：做到，得多少，做不到，承担多少。2、与此事有关人参与制定，大家举手表决，少数服从多数3、必须签字，按上手印二、制定机制的原则1、永远成就他人，共赢的原则2、要想让人操心此事

3、跟他有关系。3、不要追求完美，有一条先用一条。4、有一条加一条（永远以新的为准）三、制定机制的步骤第一步、出现问题第二步、由一个负责人召集相关人员，以会议的模式大家共同探讨如何制定；第三步、必须按照制定机制的方法来执行；第四步、一次会议只能制定一个机制；不要刻意的制定机制，遇到问题找机制，解决问题定机制。四、执行机制的命脉 必须在第3方监督执行，绝不下步为例。 现场制定：模拟公司制定机制：迟到机制、快乐机制、会议机制。上台比赛：演讲 实操的第一大机制：会议机制智慧点：生发机制的机制实操点：一个会议解决一个问题开会的目的：让参会者有状态、有责任、发自内心。具体操作方法：

4、l  带问题来必须带解决方案l  必须是相关的人参加、无关的人不能参加l  少数服从多数、大家举手表决l  有一条先用一条l  每次只能一人发言、不能打断l  必须跟主题有关、与主题无关的事情，主持人必须打断l  中途离开必须请示主持人，每次最多一人l  制定犯规机制；如：迟到、中途犯规怎么处罚？谁负责执行（10-20%提成）余款用来做什么？l  形成例案，所有人必须签名、按手印、人手一份主要解决问题？l  在会上只提问题、不提解决方案、让老板一天到晚为员工想办法l  解决一言堂（一个人发言让大家执行、最后都是不了了之）l  彻底解决议而不决、决而不行、行而无效、效而

5、不久。  现场制定：模拟公司制定会议机制模拟公司制定机制：会议机制。上台比赛：演讲 实操的第二大机制：招人、留人机制 一、   前提：1、     不是招人，而是吸引人；2、     吸引人的前提：A、短期高工资承诺；B、平台、愿景吸引人；C、你公司已培养的管理人员或收入较高的人的现状；D、企业的势、产品的势、团队势；E、老板的为人及个人的魅力； 二、   面试人员：1、     企业家本人；2、     公司已培训起来的领导人员，或高收入者；3、     本公司培养出的在本地有房、有车或在家乡砌房、买楼的人；4、     企业授权给有影响的资质第三方； 三、   面

6、试时的准备材料:1、     定时、并告知发放两菜一汤+ 一只矿泉水 = 便当盒饭；2、     “有公司地图及联系电话”的联系卡，卡上注明：A 凭此卡到公司参观、咨询的随时可提供中晚员工餐；（不限次数）B- 当你有稳定收入或工作时，请将此卡传递给有需要的，你的朋友；3、     制作本公司的人才成长阶梯图，要注明一级到上一级的工资差额与成长晋升的时间；4、     招聘图边上标明：“我们虚位以待，年薪十万小意思，年收入五十万很正常，年收百万不是梦。”5、     公司业绩栏：A- 将公司培养出来的管理高手、业绩高手的照片旁注明他的工作简历、及个人现在收入的情况B- 

7、公司在同行业的地位、及业绩；C- 未来发展还需多少位上述职位； 现场制定：模拟公司制定会议机制模拟公司制定机制：公司留人机制。上台比赛：演讲 实操的第三大机制：薪酬机制薪酬机制的核心只有一条：让一部分人先富起来----此话邓小平爷爷说公司发工资，如果没有人富起来，那就是昏君智慧点：让一部份人先富起来实操点：产生落差具体操作方法：薪酬福利大全物质需基本需求工资基本工资、计时工资、计件工资、岗位工资求津贴地区津贴、高温津贴、夜班津贴、岗位津贴奖金超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、佣金、红利、岗位奖、节约奖、股票期权福利需求公共福利医疗保险、失业保险、养