工程施工阶段项目管理ppt

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1、工程项目管理ConstructionProjectmanagement10施工阶段项目管理主讲:黄湘红副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家学习、学习、再学习！快乐、快乐、再快乐！第十章施工阶段的项目管理1施工阶段项目管理目标和任务2施工准备管理3施工过程管理4工程竣工验收施工阶段项目管理任务施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。业主方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理施工阶段项目管理目标和任务分类项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、

2、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收业主方项目管理项目管理的目标：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等项目管理的任务：（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收施工方项目管理项目管理的目标：设计成本设计进度设计质量设计安全设计方项目管理勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；对地基处理、桩基的设计方案提出建议；检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署

3、的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理设计方项目管理任务严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或补充说明；设计方项目管理参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量

4、事故，提出相应的技术处理方案。检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。施工准备管理办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审施工组织设计文件审批建立施工管理制度办理各项建设行政手续办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证环境保护专项审查卫生防疫专项审查消防专项审查办理施工许可证办理报监手续……现场准备Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、

5、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌图纸交底和会审一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。施工组织设计文件审批施工方案施工平面图施工进度表施工质量常见病的预防审批文件施工组织设计文件审批工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划审批施工平面

6、图的布置质量常见病的预防措施审批要点施工管理制度项目经理责任制度；技术与质量管理制度；图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；项目分包及劳务管理制度；项目公共关系与沟通管理制度等施工过程管理图纸设计深化与变更管理进度协调分部分项工程质量评定建设项目工程价款结算费用索赔与工期索赔实施程序现场安全施工管理紧急预案的制订及实施图纸设计深化与变更管理图纸设计深化专业细部设计：钢结构、室内精装、外装、弱电设计变更管理由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实

7、际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。进度协调业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调业主方自己的工作进度与承包商进度协调土建与安装进度协调安装与装修进度协调总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调建筑工程质量验收程序和组织6.0.1检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。6.0.2分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础