建筑工程施工阶段的项目管理

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1、建筑工程施工阶段的项目管理杨剑敏鼎天建设集团有限公司318000摘要：建筑工程项目管理是按照一个系统的模式，在一定的形势下对建筑工程施工的观点、方式等进行总结，并计划出建筑工程施工阶段的所有相关工作内容，也是一个从预算、施工、监督以及检收一个整体的工程计划。进行合理的工程项目管理，是确保工程能保质保量的按时完成的前提，可以减少工程的周期并提高工作效率。关键词：建筑工程；施工项目；管理措施建筑工程项目管理是指建筑企业在合同的约朿下，受业主所托对工程项目的全过程或者若干阶段进行有计划性有规律性的管理和服务。建筑工程项目管理团队辅助业主与工程总承商进行勘

2、查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量,缩短工程耗时，提升企业经济效益。一、建筑工程项目管理应遵循的原则1、质量原则建筑工程建设与人民牛.活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与建筑工程各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。2、预防原则在建筑工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建

3、筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，建筑工程项目的质量就有了可靠的前提条件。3、服务原则建筑工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为建筑工程项0管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同吋，要在项S内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”

4、这个用户感到满意。4、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、建筑工程施工阶段项0管理措施1、灵活运用监管方式，加强质量管理建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项0管理闭队必须灵活运用监管方式，集

5、体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对己发生的事故和问题需及吋解决。施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。2、排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度(1)相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍

6、施工顺利运行；（2）施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行；（3）技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的吋间对漏洞进行弥补，这势必会造成吋间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没冇对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项0管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。3、加强项S施工阶段的质量管理首先确

7、定质量管理0标。通常以合同约定要求的质量B标为准。而合冋约定的质量要求是通过项目策划，包括项0的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和S标决策来确定的。施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取冇效的控制措施，保证质量0标的实现。施工过程中质量管理机构按照工作流程和国家奋关规定，仔细检查工程质量是否达到质量0标要求。如果发现存在质量偏差，分析项0中造成质量偏差的因素。并及吋纠正施工中存在的错误，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差得原

8、因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量问题，要及吋处理，处理不合格的不允许进行下一