建筑工程施工阶段项目管理探析

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1、建筑工程施工阶段项目管理探析　　【摘要】施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的关键一步。项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。本文主要从筑施工项目管理的问题入手，通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。【关键词】建筑工程；施工；项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言建筑工程项目管理是一个系统的工程，施工阶段的项目管理是施工企业进行项目管理的关键。建筑施工企业是施工项目的管理者，他们对施工项目的各个方面进行全权负责；施工项目管理要求强化组织协调工

2、作，并在具体的建筑工程施工中科学有效的做好项目管理工作。施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性；施工项目管理根据阶段要求的变化，管理内容也发生变化；在施工中应进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，提高项目管理综合效益。一、施工项目管理存在的主要问题71、相关政策法规有待完善设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平不高，不规范，不合理，使得工程质量得不到保障。2、轻视项目的可行性研究轻视项目的可行性研

3、究，没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划，在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案，项目目标不规范化、往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。3、强调工程进度，忽视工程质量随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，最后使得建筑工程施工质量得不到保障。二、施工项目管理的对策措施1、合理设置项目管理组织机构7组织机构设置的

4、目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。高效的组织体系的建立是施工项目管理成功的组织保证，因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是非常必要的。2、施工项目质量管理工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。（1）人、材料、机械的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。建筑材料质量是工程质量的基础，材料质

5、量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，对材料的质量控制决定了整个工程的品质。合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作，是施工质量的关键因素。如果施工机械设备选用不当，既影响施工的进度，而且影响施工质量。（2）控制施工环境与施工工序7施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。在项目施工中应根据工程项目的特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持施工井然有序，为确保质量和安全创造良好的条件。（3）建立质量自检制度为全面系统地把质量工作落到实处，必须建

6、立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，制定质量方针，确保整个施工阶段的质量到达设计要求。3、施工项目安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。（1）坚持以人为本，强化安全培训要树立“以人为本”的理念，从关爱和珍惜每一个施工人员的生命和健康出发，从维护和保障每一个施工人员的合法权益着眼，重视建筑业从业人员的安全培训教育问题。一要认真开展安全生产培训工作，建立起一支既有

7、理论知识又有实践经验的安全管理队伍。二要创新教育内容和形式，积极推行分层的企业法人和安全员一起培训的做法，解决知与行、学与用相脱节的问题。三要加大安全生产法律法规宣传力度，切实落实建设活动各方主体的安全责任。（2）坚持安全管理原则7坚持安全与生产同步，安全融合于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用