环境工程施工阶段项目管理全解.ppt

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1、第10章环境工程施工阶段项目管理环境工程施工阶段的项目管理就是对工程施工阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用投入的人力、物力和财力，并以最低的消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。第1节环境工程施工阶段的造价管理10.1.1施工阶段造价管理基本流程第一步：明确施工阶段投资目标，由造价单位编制资金使用计划第二部：项目管理单位对资金使用计划进行审查，若发现不合理，退由造价单位修改或重新编制，知道完全合理为止第三步：造价单位对工程分阶段审核，审核内容包括设计变更情况、工程完成情况以及工程索赔文件。项目管理单位对审核结果做进一步审查，认为合理后交由业

2、主确认。第四步：项目管理单位定期将动态的项目投资实际值与计划值相比较，及时掌握投资偏差的情况。当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因并采取适当的纠偏措施。第五步：竣工结算10.1.2主要工作内容工程造价管理的核心内容：环境工程项目施工阶段工程造价的确定与控制。使工程建设规划在达到预期功能要求的前提下，其投资预算也达到最优的程度。1、环境工程项目施工阶段工程造价的确定在工程施工阶段按照承包人实际完成的工作量，以合同价为基础，同时考虑市场因素、物价上涨所引起的造价的提高及设计阶段未加统计而在施工阶段实际发生的工程变更及费用，合理确定工程的结算价款。10.1.2主要工作

3、内容2、环境工程施工阶段工程造价的控制其是环境工程项目全过程造价控制不可缺少的重要一环，造价管理者在施工阶段进行造价控制时应把计划投资额作为造价控制的目标值，在工厂施工过程中定期进行比较，通过比较发现并找出偏差，分析偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。需要做的工作：认真做好环境工程项目招投标工作严格按照合同约定拨付工程进度款严格控制工程变更及时处理施工索赔工作加强价格信息管理了解市场价格变动10.1.3影响造价的因素1、工程变更设计变更是工程变更的主要形式，会导致原预算书中某些部分项目工程量的增多或减少，相关的原合同文件要进行全面的审查和修

4、改，合同价也要进行相应的调整，最终引起工程造价的增多或减少。2、工程索赔指在工厂合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。工程索赔费用的几种计算方法（P157）：（1）实际费用法（2）总费用法（3）修正的总费用法10.1.3影响造价的因素3、工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建设成投产时所经历的时间，是重要的核算指标之一。4、工程质量工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量要求较高，则应做财务上的准备，增加投入，而工程质量降低

5、，意味着故障成本的提高。5、人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响供求规律是商品供给和需求的变化规律。供求规律要求社会总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门。如果这一规律不能实现，就会产生供求不平衡，从而影响价格，进而影响工程造价。10.1.3影响造价的因素6、材料代用指设计途中所采取的某种材料规格、型号或品牌不能满足工程质量要求，或难以订货采购，工艺上又不允许等待，经施工单位提出，设计单位同意用相近材料代换，并签发代用材料通知单。材料代用势必会引起的材料用量或价格的增减，进而影响工程造价。10.1.4施工阶段工程造价控制的措施环境工程施工项目施工阶段是工程

6、项目费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。具体控制措施有以下几个方面：1、组织措施在项目管理单位中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和智能分工编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程2、经济措施10.1.4施工阶段工程造价控制的措施2、经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量复核工程付款账单，签发付款证书在施工过程中进行投资跟踪控制，定期对投资进行比较协商确定工程变更价款，审核竣工结算对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的问题报告10.1.4施工阶段工程造价控制的措施

7、3、技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更继续寻找通过设计挖掘节约投资的可能性审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析4、合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提高依据，参与处理索赔事宜参与合同修改、补充工作，着重考虑它们对投资控制的影响第2节环境工程施工阶段工程质量控制10.2.1环境工程施工阶段质量控制的目标环境工程施工阶段质量控制的目标分为：施工质量控制总目标、建设单位质量控制目标、设计单位质量控制目标、施工单位质量控制目标、监理单位质量控制目标。1、施工质量控制总目标：是对工程