如何带领团队上(欧阳华林)

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1、如何带领团队欧阳华林蚂蚁军团的故事蚂蚁军团西楚霸王项羽“沙漠之狐”隆美尔秦始皇激励团队的艺术秦孝公商鞅秦始皇嬴政如何带领团队(上)第一讲：什么是团队？第二讲：五指定律：打造优秀管理团队第三讲：团队管理的八项定律如何带领团队(下)第四讲：团队管理的基本任务及步骤第五讲：团队的七项管理第六讲：团队激励第七讲：如何管理下属第八讲：团队文化建设第一讲：什么是团队？第一讲：什么是团队?【定义】团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人事实上，世界上80%的团队都不能算是成功的团队，而且有两种团队特别容易失败：1、整个团队都是由聪明人组成的。2

2、、整个团队都是由个性相近的人组成的。第一讲：什么是团队?【Team新解】Team新解Ｔ——target，目标；Ｅ——educate，教育、培训；Ａ——ability,能力；Ｍ——moral，士气。第一讲：什么是团队?【团队的绩效方程式】绩效=F（知，愿，能，行）绩效的方程式是知、愿、能、行组成的一个函数关系。第二讲：五指定律--打造优秀管理团队第二讲：五指定律--打造优秀管理团队小拇指—信息员、外交家无名指—自由人中指—监督者食指最有力的执行者大拇指领导第三讲：团队管理的八项定律团队管理的八项定律之一：旁观者效应“旁观者效应”：在出

3、现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于衷。团队管理的八项定律之二：社会惰化作用社会惰化作用，是指当群体一起完成一件工作时，群体中的成员每人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显减少。团队管理的八项定律之三：组织内耗现象组织内耗就是由于组织成员“窝里斗”，不仅耗费了组织的资源能量，降低了组织的运转效率，而且影响了组织的正常效能，损害了组织的整体效益。团队管理的八项定律之四：帕金森定律帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。在行政

4、管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。团队管理的八项定律之五：末位淘汰法则“末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为。团队管理的八项定律之六：踢猫效应踢猫效应：是人与人之间的泄愤连锁反应,不对下属发泄自己的不满，避免泄愤连锁反应。人的不满情学和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递，由金字塔尖一直扩散到

5、最底层，无处发泄的最小的那一个元素，则成为最终的受害者。团队管理的八项定律之七：雷尼尔效应雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才团队管理的八项定律之八：罗森塔尔效应罗森塔尔效应：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。如何带领团队(上)第一讲：什么是团队？第二讲：五指定律：打造优秀管理团队第三讲：团队管理的八项定律谢谢大家！