如何带领团队中(欧阳华林)

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1、如何带领团队欧阳华林如何带领团队(上)第一讲：什么是团队？第二讲：五指定律：打造优秀管理团队第三讲：团队管理的八项定律如何带领团队(中)第四讲：中、美、日团队管理对比分析第五讲：团队的四项管理如何带领团队(下)第六讲：如何带领下属第七讲：团队激励第四讲：中、美、日团队管理对比分析第四讲中、美、日团队管理对比1、日本式的团队管理（团队精神、社会约束、高度一致）2、美国式的团队管理（个人主义、契约约束、趋利避害）3、中国式的团队管理（以人为本、伦理约束、持经达变）4、团队的力量体现于高度的协同一致1、日本式的团队管理日本的"岛国文化"日本地

2、震后仙台市民众在排队等待购物日本小学教育2、美国式的团队管理美国崇尚自由契约精神美国以商业与利益为出发点3、中国式的团队管理孟子曰：“民为贵，社稷次之，君为轻子曰：不偏之谓中；不易之谓庸。中者，天下之正道。庸者，天下之定理易，穷则变，变则通，通则久。4、中美日的团队各有不同特性美国人依契约将工作和个人的专业捆绑在一起4、中美日的团队各有不同特性日本人用组织把员工的持久忠诚和全部投入套牢4、中美日的团队各有不同特性中国人以无心的服务和照顾，彼此感言互相交心5、团队的力量体现于高度的协同一致1分工导致团队成员对关怀的需要2高度的协同一致重在

3、自发3目标应该光明正大，领导需要大公无私第五讲：团队的四项管理第五讲：团队的四项管理分权管理现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权走动管理高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法例外管理领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题团队的

4、四项管理之一：分权管理现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。三省六部制的建立团队的四项管理之一：分权管理事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种

5、组织结构形式。GE公司的超事业部制管理团队的四项管理之二：走动管理走动管理：最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。麦当劳创始人雷-克罗克麦当劳快餐店团队的四项管理之三：目标管理目标管理：上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）子目标。上级则有规律地检查目标完成的情况。提高全员工作意愿和参与责任。此外，下属

6、们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。白龙马与驴子的故事团队的四项管理之四：例外管理例外管理：指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。邴吉问牛图西汉名相陈平如何带领团队(中)第四讲：中、美、日团队管理对比分析第五讲：团队的四项管理谢谢大家！