主管如何带领团队上课讲义.doc

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1、主管如何带领团队精品文档主管如何带领团队　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?　　带团队做好这8条：　　1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱。　　2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。　　3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。　　4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。　　5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。　　6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。　　7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。　　8、授人以宇：

2、上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。　　管理心经：　　❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干;　　❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干;　　❸三流管理者：自己不干，下属主动的干;收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档　　❹四流管理者：自己干，下属跟着干;　　❺五流管理者：自己干，下属没事干;　　❻末流管理者：自己干，下属对着干。　　【九段管理者修炼】　　一段：以身作则，堪为榜样。　　二段：帮助下属，无私奉献。　　三段：教化下属，为人师表。　　四段：建立规则，打造团队。　　五段：高效激励，领导思维。　　六段：全面统筹，科学

3、管理。　　七段：运筹帷幄，决胜千里。　　八段：机制励人，文化凝人。　　九段：组织制胜，天长地久。　　什么是培养人才?　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!　　怎么样留住人才?　　❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!　　❷必须经营员工4个感觉：目标感，

4、安全感，归属感，成就感!收集于网络，如有侵权请联系管理员删除