绩效管理试行办法

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1、宁强公司绩效管理试行办法（讨论稿）一、实施绩效管理制度的目的：为了确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效为导向的企业文化；促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，提升公司绩效，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施；为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。二、绩效管理制度的适用范围：本制度适用于钢构、照明、特高压分公司及总公司的科室基层员工、中层领导（科长/车间主任级及以上）、高层领导（副总经理及以上）

2、等。（不包括：学员级、临时工、协议工资制员工、岗位发生变动不足三个月的员工、试用期不满三个月员工及在月度考核期内出勤不足15天的员工。）三、公司绩效管理组织体系及其具体职责分工：董事会、总公司副总经理和各分公司经理、各分公司副总经理、各部门各级管理人员、基层员工、总公司人力资源部、总公司监察部。具体职责分工：为了确保和推进绩效管理的有效实施，其具体分工如下：1、董事会为公司绩效管理提供政策、资源支持，组织总公司绩效指标的建立和分解，并对公司副总经理及以上人员进行年度考核。2、各分公司总经理在董事会

3、指标分解的基础上，根据其分公司及实际情况，负责制定本分公司年度绩效考核指标，并提交董事会审批。指标审批确认后，并对年度指标进行分解到各分公司副总经理。3、总公司副总经理在董事会指标分解的基础上，根据其分管部门实际，负责制定个人年度绩效指标，并提交董事会审批。指标审批确认后，并对年度指标进行分解到各分管部门，并负责对其分管部门进行考核。4、各分公司副总经理对自己的年度考核指标进行分解，并与其分管部门沟通确定分管部门的绩效考核指标，并负责对其分管部门进行考核。5、各分公司及总公司各部门负责人根据本部门

4、基层员工岗位设置、岗位工作标准等与员工沟通确定员工绩效考核指标。并具4有对其他相关部门提供考核数据信息的义务。6、总公司人力资源部为公司绩效考核体系组织落实单位。协助各分公司、各部门建立绩效考核体系、指导和监督各分公司、各部门绩效考核体系的运行情况，进行每月、年度绩效考核得分的汇总、审批、公示、处理员工绩效投诉、建立员工绩效考核档案、进行绩效培训及每季度向董事会提交绩效考核体系运行的报告等工作。7、总公司监察部是总公司对各分公司（包括强盛公司）、各部门员工进行工作纪律、工作质量（对公司造成经济损失

5、的工伤、产品质量、设备事故等）、总公司政策、制度、理念等推行情况等的监察，凡是被监察部通报、处罚的事件，监察部每月要负责将出现通报、监察的情况提供给相关考核人。以上董事会、总公司副总经理和各分公司经理、各分公司副总经理、各部门各级管理人员等都负有提升员工工作绩效的义务。提高员工的工作技能、素质，对员工多进行沟通、辅导、培育、激励，促进员工绩效提升是公司每一个干部应尽的职责。四、绩效考核原则绩效考核遵从公开性、客观性、定期化、制度化原则。公开性：考核指标的确定、考核过程、考核结果公开；客观性：严格按

6、照客观事实、数据进行绩效评价；定期化：考核有月度考核、年度考核2种。副总经理及以上人员采用年度考核，其他人员采用月度考核。制度化：考核形成制度化，以制度推行考核。五、绩效考核周期及考核流程：1、绩效信息的收集及月度考核流程凡绩效考核表制定提供信息的部门，每月21日把收集到的信息以书面形式（用相关表格）及时反馈到考核人，每月22——23日由考核人根据各部门提供的信息和本人所掌握的信息对考核部门进行考核，并把考核部门的考核结果于每月24日提交给人力资源部，每月25——26日人力资源部进行绩效考核结果的

7、汇总、审批、公示，并建立员工、部门绩效考核档案。2、年度绩效考核流程：每季度人力资源部向董事会提交报告，每年12月21——22日，人力资源部为董事会提交年度绩效考核报告。公司董事会根据4年度绩效考核报告进行分析，对副总经理以上人员根据年初制定分解的绩效考核指标进行分析，得出绩效考核结果。六、绩效考核办法：在绩效考核试行阶段，各公司、各部门可根据实际情况采用定量考核，不采用定性考核。（即能用数据考核的指标进行考核，不能用数据体现的指标暂不考核。）一般采用关键事件法及公司述职考核办法相结合方法。一般副

8、总经理以下员工采用关键事件法，根据岗位关键行为设置关键指标；公司副总及以上领导采用述职考核办法，根据副总以上领导的述职报告对其目标完成情况设置关键指标。七、总公司年度、各分公司年度、各部门月度、各部门员工月度绩效指标（见附表）八、绩效工资的计算：月度考核绩效工资计算公式：（绩效考核实行百分制）绩效工资=每月绩效考核得分/100*浮动工资年度考核绩效工资计算公式：（绩效考核实行百分制）绩效奖金=年度绩效考核得分/100*年终奖九、考核面谈与绩效改进每次考核结束后，每一个考核者都有义务