管理人员绩效管理办法--试行办法

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1、管理人员绩效管理办法第一章总则第一条为完善公司的管理体系，建立冇效激励机制，实现员工业绩、责任和能力与企业经营目标实现的互相促进，实现员工与金业的“双赢”，根据集团绩效管理规定特制订本办法。第二条本办法适用于公司副总级管理人员、经理级管理人员（含副职）、部门主管级人员以及基层管理人员。第三条绩效管理原则：1、绩效管理工作以绩效考核为开端，在此基础上深入开展绩效反馈、绩效指导、岗位技能培训、员工职业生涯规划等一系列后续工作来实现绩效管理的最终目的——提升员工岗位技能和组织管理成效。2、薪酬同员工个人绩效及公司整体效益挂钩。

2、3、副总级考核指标完全基于公司经营目标的分解，部门经理级（含副职）考核指标基于公司战略目标的分解和部门的关键业绩，部门主管级及一般管理人员考核指标制定基于岗位工作内容。在制订个人考核指标时，充分考虑公司现冇情况，以体现公平、合理和适用的原则。4、奖励与惩罚相结合，以正面激励为主。第二章绩效考核的组织与实施第四条绩效考核以每个自然川为一个考核周期，形成每个工作FI天天有考核、月丿」有汇总的考核制度。第五条考核管理机构1、公司成立绩效考核领导小组，总经理为组长，生产副总、行政副总为副组长，人力资源部经理为执行副组长，各部门经

3、理及人力资源部相关人员为成员。绩效考核领导小组全面负责对公司绩效考核的规划、组织、监督、检查、决策、实施等工作。2、人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，主要负责考核方案的设计，考核的推行、培训、监督，考核结果的收集、汇总、运用等工作。其他部门是绩效考核的具体实施部门，齐部门经理是所辖部门绩效管理的第j责任人，负责部门内部绩效管理工作的执行、监督和管理。第六条考核釆取被考核者自评和被考核者的直接上级考评相结合的方式，英屮自评的分数占总成绩的比例为20%,直接上级评分占总成绩的80%。第七条绩效考核流程1、绩效目标的制定

4、：在新的考核周期开始前，在各部门的配合下，根据公司的年度预算、战略口标、往年实际情况来制定部门经理以上人员（含副职）的绩效口标，逐级审批，经总经理批准后执行，主管级以下人员（含主管级）的绩效目标由被考核者与部门经理共同制定。2、FI常绩效管理：在每月的日常生产管理过程屮，人力资源部绩效考核专员应经常对各部门日常工作进行督查和抽检，进行记录并及时反馈。同时，屈于考核数据来源的一些团队，如品管部、财务部等亦应积极配合人力资源部进行绩效考核操作。3、绩效评分：考核周期结束后，由各部门汇总考核数据及记录，人力资源部组织齐部门填写

5、相关数据并签字确认，经考核者确认后评分汇总计算出考核成绩。对被考核者的每一项考核内容的每次加、减分操作，都必须冇确凿的原始记录备查，严格按照被考核者在考核周期内的具体绩效表现给被考核者打分，不得凭印象、拍脑袋打分。4、绩效而谈及反馈：各主要考核者应将考核成绩向被考核者进行绩效反馈，指岀进步的地方和需要改进的地方，对考核结果与业绩耍求差距较大的员工，主要考核者应与被考核者共同制订相应的绩效改进计划，并形成文字交人力资源部存档。对于被考核者有疑问的地方，主要考核者须进行详尽解释。5、绩效投诉：人力资源部是接受绩效考核投诉的归

6、口管理部门。被考核者若对自己的考核结果存有异议，可向人力资源部反映，也可以向主要考核者的上级进行投诉。人力资源部在接到投诉后，将组织冇关人员进行调查，并在五个工作日内，将结呆反馈给被考核者。第八条考核的方式釆取一•级考核一•级的方式，主管级以下人员（含主管级）由部门副经理进行考核，部门副经理由部门经理进行考核，部门经理由分管副总经理进行考核，副总经理由总经理进行考核。第九条主管级（含）以下人员的考核表须在次月5日前、经理级（含副职）及副总经理考核表在次月8H前交公司人力资源部汇总（如遇节假H则依次向后顺延）。第十条经理级

7、（含副职）及副总经理考核表在次月10H前由人力资源部汇总后上报各分管副总、总经理签批（如遇节假H则依次向后顺延）。第十一条人力资源部将最终签批后的考核成绩进行统计汇总后存档备案。副总经理级的考核成绩，由公司人力资源部在次月12日前（若遇节假日顺延）上报到集团人力资源部备案。第十二条绩效管理违规行为的处理：任何考核冇关人员，须遵循公平、公正、公开原则，严格按照规定流程执行绩效管理操作。任何人不得伪报、伪造或篡改任何影响绩效考核成绩的绩效数据、记录等信息，亦不得唆使他人或伙同他人进行类似行为，一旦查实有上述行为的任何个人，本

8、期个人绩效考核成绩计零分，同时按照公司相关奖惩条例进行处罚。第三章绩效考核指标与最终分值的确定第十三条根据考核对象的工作性质和职能要求的不同，设置不同的考核指标。毎一类指标的具体考核内容和标准要求是动态的，根据公司的管理需求，不定期进行修正。第十四条副总级以上人员的考核内容主要从总经理考核中的一类指标和二类指标屮分解