生产部绩效管理办法(试行)

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1、生产部绩效管理办法（试行）为完善生产部绩效管理工作,促进个人绩效、部门绩效的改进和提升,特制定本管理办法。总体思路：激励优质、高效、安全、纪律的生产活动，以数字描述劳动成果，最大化量化考核指标。在为公司创造更大效益的前提下，增加员工的有效劳动报酬。为加强班组长的指挥管理权，赋予班组长在按劳分配原则下的作业量绩效分配权利。一、生产作业机组的绩效工资生产作业机组绩效=作业量绩效+等待作业时间绩效+其他项目增减（四项）〈一〉各机组作业量绩效（每月月底分工作日计算，仅当日作业人员参与分配）1、横剪、新飞剪、飞剪机组的绩效

2、工资日作业量绩效＝（当日成品不锈钢数×不锈钢提成＋当日成品碳钢数×碳钢提成）×当月作业均速系数×当月成材率＋当日擦辊次数×10元/次2、纵剪机组的绩效工资日作业量绩效＝（当日不锈钢成品数×不锈钢提成＋当日碳钢成品数×碳钢提成）×当月作业均速系数×当月成材率＋当日擦辊次数×10元/次＋当日换刀次数×5元/次3、发纹机组的绩效工资作业量绩效＝当日发纹成品数×发纹提成×当月作业均速系数×当月成材率公式说明：①、作业均速系数=月平均作业速度÷作业均速指标。②、月平均作业速度=月累计完成合格成品（不分钢种）长度÷月累计设备

3、机组作业时间。③、月累计设备机组作业时间=班组工作日历时间(含加班时间)-故障停机时间-待作业单停机时间。④、作业均速指标为考核月前三月的月平均作业速度的移动平均数。（在没有作业均速指标之前，作业均速系数暂定为1）。⑤、不锈钢、碳钢分机组提成定额见表一表一各机组分钢种每千米提成定额表机组岗位不锈钢（千米)碳钢(千米)其它横剪主操112×2.7（元）11×2.7（元）碳钢作业后换不锈钢作业的机组工作辊擦拭10元/次纵剪组刀5元/次质检0.9辅助工0.8新飞剪主操115×2.7（元）13×2.7（元）质检0.9辅助工

4、0.8飞剪主操17×2.7（元）6×2.7（元）质检0.9辅助工0.8纵剪主操16×（2.7+0.8）（元）5×（2.7+0.8）（元质检0.9辅助工0.8发纹主操120×2.7（元）注：工艺要求磨两遍的发纹成品，按照成品的两倍长度计算产量。质检0.9辅助工0.8⑥、合格成品长度由生产统计按照入库数和质量记录按日核实统计。⑦、班组作业人员，按日记录考核。⑧、月成材率＝合格成品长度÷(母材长度数－板头板尾合理基数12米－确认的上工序遗留不合格米数）⑨、母材长度数由上一工序带入，无上一工序的，按照来料记录、实测结果和

5、理论计算等数据对照后记入，对照确认责任人为生产调度。⑩、不合格的判定以品管确认的品质记录、加上品管判定的班组投诉记录为依据。投诉班组的作业性质确定不是本班组加工过程造成的质量问题，如上一工序作业班组没有质量记录，强制算到上一工序作业班组；目的就是要每个班组必须注意质量异常，并有反馈和记录。〈二〉各机组等待作业时间绩效等待作业时间绩效＝全月累计的等待时间×本岗位基本绩效工资生产机组人员在上班时间有可能会因机台无作业单导致等待或者因设备故障导致等待。等待期间，作业长可根据车间情况调派至其他班组协助作业。也可能机组作业

6、人员因故不能在岗，需要本班组以外人员支援（非整个工作日），这样的委派作业时，被委派者均按照实际派遣的工作岗位和时间拿基本绩效工资（非计量考核人员需扣除拿平均绩效的计算时间。全工作日调派的，参与班组的当日绩效分配）。其中，从非计量考核班组调派人员至计量考核的班组时，需从该人员原班组绩效中扣减被委派人的基本绩效工资数额。表二等待或派遣作业的分岗位基本绩效机组岗位基本绩效工资（元/174小时）横剪纵剪发纹飞剪新飞班组长10001000100010001000质检工900900900900900辅助工8008008008

7、00800无作业等待时间统计表作业机组组员日期无作业等待时间等待分钟数班组长调度长确认下单主管确认从几点几分到几点几分班组长发出确认申请，调度长核实确认，营销下单主管再核实，二级审核通过后即为有效记录并知会高层管理者。设备故障等待时间统计表设备名称设备归属作业机组组员日期设备故障等待时间等待分钟数班组长设备主管确认生产部长确认从几点几分到几点几分班组长发出确认申请，设备主管核实确认，生产部长再核实，二级审核通过后即为有效记录并知会高层管理者。补充组员作业时间统计表作业机组组员日期姓名原岗位派遣岗位被派遣时间作业分

8、钟数调度长记录人事主管确认从几点几分到几点几分派遣至机组作业，不是参与班组整班作业的，需调度长做派遣作业记录表，经生产部长审核确认后为有效。说明:①、班组成员为该时间在岗人员，包含临时成员。②、设备故障等待时间含其他设备故障影响的时间。③、作业机台工作不饱满的情况下支援非量化考核班组工作的，不扣减非量化考核班组的总绩效工资。④、时间短于30分钟的，不计入统计时间。〈三〉其