如何让员工积极参与改善

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1、如何让员工积极参与改善珠三角制造业管理论坛如何让员工积极参与改善？什么是员工积极性？用什么来衡量员工积极性？如何提高员工积极性？………………什么是员工的积极性……暴露问题改善活动我的舞台用心宣传案例1一般员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例2优秀员工参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例2基层管理者参与改善的具体内容如何衡量员工积极性……案例2什么是OEE？有哪些管理项目？某设备，在一天24小时内：工作时间为8小时，班前、班后会各停机10分钟，故障1次，停机30分钟，设备调整35分钟，产品的理论加工周期（C/T）为1分钟/件，一

2、天共加工产品360件，其中有20件废品，求这台设备当天的TEEP、OEE。求这台设备当天的MTBF、MTTR。关于设备效率……案例3TEEP=价值时间/日历时间*100%=340/1440=23.6%OEE=价值时间/运行时间*100%=340/460=73.9%投资损耗节假日无生产计划定期专业保养……管理损耗管理会议交接班消防演习人员短缺停水、电、气停机时间设备故障换模调试工装模具不良待检查不良品返工品质损失加工不合格品所花费的时间……速度损失因为实际加工周期与理论加工周期不符合而损耗的时间案例3关于设备效率……座椅配送二、座椅装配现状流程下料焊

3、接涂装椅背组装座椅总装暂存暂存暂存暂存暂存72~120HT（座椅制造周期）车身底盘JIT排产承装……吊装座椅装配…一、座椅供应关联流程计划顺序频繁调整12~24H2~4H24~30H38~58HT0（座椅JIT计划参照周期）座椅JIT计划编制参照T>>T0无法实现准时装配&实现直送案例4关于配套装配……案例5关于品质改善……品质解析开展步骤发现品质不良现象统计不良现象数据对发生过程进行调查和解析对产生原因进行分析再现性确认明确对策并实施记录不良数据，评价效果编制作业指导书并水平展开品质解析成功要素“操作者”也会开展品质解析发现不良，立即记录，确保真

4、实解析具体不良，不要解析一类不良观察问题，而不是想象问题秉持“没有电脑，也能管理”的观念看不见的对策，即是无效的对策要坚信“没有不能标准化的经验”推进组织只开展交流与奖励工作案例5关于品质改善……如何衡量部门积极性……案例6如何衡量部门积极性……案例6如何衡量部门积极性……案例6全员参与改善的特性案例7全员参与改善的特性案例725811141720232629323538358101214161820222527303335384144475053565962656871747780838688919497100103106109112115147

5、101316192225283134372479111315171921242629323437404346495255586164677073767982858990939699102105108111114369121518212427303336396脱脂水洗槽表调磷化水洗槽232831363942454851545760636669727578818487929598101104107110113F40F43F46F49F52F55F58F61F64F67F70F73F76A线B线C线F线如何提高员工积极性……改善工具：思路和方法明朗化No

6、.工序名称车位编号流程路径No.工序名称车位编号流程路径0车身焊接A3、B2、C1、F49114烘干53、5621打磨9、10、13、14、15、16、49315磨中涂42、45、48、51、54、57、6071-缓冲区2、3、4、5、7、8、29、30、32、33、34、35、11、1216吹灰63、7822磷化进口6、出口2316－缓冲区66、69、72、753烘干18、38217喷面漆59、68、7433-缓冲区17、3718烘干58、65、67、7344喷底漆21、40、c39219贴头遍彩条55、61、62、64、70、7125烘干22、

7、41、44、c38319－通道76、775-缓冲区4320喷头遍彩条漆93、9936发泡25、27221烘干80、83、94、10047清泡24、26122贴二遍彩条101、104、107、11048刮腻子C1、C2、C4、C5、C7、C8、C10、C11、C13、C14、C16、C17622－缓冲区81、84、87、959烘烤C3、C9、C15323喷二遍彩条漆106、10929-缓冲区C6、C1224烘干105、108、113310磨原子灰C22、C23、C25、C26、C28、C29324－通道102、10310－通道C19、C20、C31、

8、C3225多遍彩条11中涂C18、C24、C39326仓体贴纸96、97111－缓冲区C21、C33、C3627喷仓体漆9