奖惩管理办法623

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1、奖惩管理办法一、目的增强员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性，对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励，对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒，从而创造良好的工作环境，促进公司健康快速发展，根据国家有关法律法规和相关政策并结合公司的实际情况制定。二、奖惩原则(一)树立正确导向的原则：公司对员工进行奖励或惩处不是目的，而是引导员工提高自身素质及确立行为边界的手段。(二)实事求是的原则：公司对员工的奖励和惩处，应当以事实为依据。(三)公平公正的原则：员工平等地享有获得奖励的机会，违反公司制度亦平等地应当予以惩处。(四)权利保障原则：员工对奖励或惩处的决定或实施有异议时，公司给予员工进行申辩、

2、申诉的途径。三、奖励(一)奖励类型公司提倡员工爱岗敬业、刻苦钻研、认真负责、具有创新意识和奉献精神，认同公司的经营理念和企业文化。对表现突出的员工，公司给予奖励。公司给予员工的奖励分为定期和不定期两种。(二)奖励措施1.荣誉奖励：包括通报表扬、授予称号（如“优秀员工”等）、颁发奖状及荣誉证书等。2.晋升奖励：提前转正、工资晋升、职位晋升。3.物质奖励：颁发奖金、奖品。4.其他奖励：给予培训、旅游等其他待遇。上述奖励措施可以同时适用。(三)不定期奖励公司对于在工作中有突出表现的员工，可根据突出事迹或业绩发生的时间，不定期地对员工进行奖励。1.员工具有下列行为之一，应当获得不定期奖励：10（1

3、）对公司的业务发展做出开拓性或推动性工作；（2）积极向公司提出合理化建议并被公司采纳；（3）积极创新，在提高工作效率和质量、降低成本等方面成绩显著，或对关键技术有重大突破和改进；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，为公司减少、挽回重大经济损失的；（5）长期坚持遵守公司的规章制度，忠于职守，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发，为维护公司管理秩序做出贡献的；（6）具有弘扬正气或民族文化的行为，为公司带来重大社会效益的；（7）及时发现隐患并采取补救措施，有效避免重大安全事故或者为公司降低经济损失的；（8）其他对公司管理和发展具有重要意义的行为。1.不定期奖励的审批权限（1）给予员工通报表扬、

4、500元以下的物质奖励，最终审批权为总裁。（2）除上述奖励以外的其他奖励，最终审批权为公司总裁办公会。2.不定期奖励的审批流程（1）员工有上述奖励事由，由员工所在部门负责人填写《员工奖励申请表》（附件一），列明奖励事迹并提出奖励措施建议后，报主管副总裁、行政人事部审核，总裁审批。（2）须由总裁办公会决定的奖励，由行政人事部提交总裁办公会讨论决定。(一)定期奖励1.“优秀员工”评选（1）公司每季度、每半年或每年进行“优秀员工”等评选，作为对在此期间内为公司做出突出贡献员工的奖励。（2）评选范围①所有参加评选的员工须为正式员工；②评选期内未受过记大过及以上惩处、月度考核评定中没有“差”的记录；

5、③参加季度、半年度或年度“优秀员工”评选时，员工在岗时间分别需达10到3个月、6个月、12个月以上。（1）评选流程①各部门、分公司根据公司下发的评选标准，经讨论评比后提出的“优秀员工”推荐名单提交行政人事部。②行政人事部对所推荐员工的参评资格进行初步审核后，将名单提交公司总裁办公会讨论并做出最终奖励决定（包括获奖员工名单以及奖励措施）。(一)奖励的实施1.除公司另有规定外，受到公司纪律处分的员工将失去获得公司奖励的资格。2.经批准的奖励由行政人事部负责实施。其中，晋升奖励须按照公司有关规定办理相应手续。3.《员工奖励申请表》、“优秀员工”事迹资料及关于奖励的决定等资料均在行政人事部备案，并

6、记入员工工作档案作为执行其它人事政策的依据。(二)公司根据具体情况制定其他奖励办法，在公司发文后执行。一、惩处(一)惩处原则公司反对员工有违反国家法律法规、违反公司规章制度、违反职业道德的行为，不提倡员工在公开场合发表与企业文化严重冲突的言论，员工因个人过错给公司利益造成损害应当承担相应的责任。对存在类似行为的员工，公司将给予相应的惩处。(二)惩处措施由轻到重包括警告、记过、记大过、降职、降级、解除劳动合同六种惩处措施。在给予上述六种惩处措施的同时，可并处罚款。(三)过错行为员工过错行为是指员工违反公司各类管理制度、工作纪律、操作流程/规程、行为规范等，可能或者已经给公司造成损害（失）的行

7、为。根据情节和后果由轻到重分为一般过错、严重过错和重大过错，各类过错行为的具体表现如下：1.一般过错行为（1）一个月内累计迟到或早退达三次以上；10（1）被通知参加公司各类会议,无故迟到或缺席；（2）未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡觉、长时间拨打私人电话、处理私人事务等；（3）工作时间在工作场所打闹嬉笑、大声喧哗或追逐；（4）在公司禁止吸烟的场所吸烟，未造成损害后果；（5）私自改变或